|画说运营，项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”

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运营在项目管理过程中的核心能力是推动力，体现在卡点问题解决及重点事项的督办跟进，介绍两个实操方法摇旗呐喊与让子弹飞。

【|画说运营，项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”】

1、“摇旗呐喊”：“借势”是一项管理手段，真正的管理高手都善于借势。

《孙子兵法.兵势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ”
公司给运营定位赋予了很高期待，但权责利不匹配，以至于面对难点卡点问题而限于无力无助之境。
如何向上管理，同时借势完成统筹安排，名曰“摇旗呐喊” ，

即在领导的安排与授意下，或在领导的方向上， “借用”领导名义做工作安排。2、“让子弹飞”：先开枪后瞄准，奔跑中调整姿势，简单务实高效，体现在遇到问题或领导安排下推进事情，如何快速有效分解。

实操中经常遇到， “这个事情运营牵头一下” ， “这个事情运营督办一下” ，千头万绪的工作都跟运营有关，但又不是运营能自己动手解决的，需要统筹好分工协作；
“让子弹飞”要在第一时间安排下去，第一反应是这个case跟哪些人有关，根据角色定位和问题解决方向分配工作任务。
最后信息交圈、跟进任务回收，再到交圈决策。而不是安排一个会，大家会上说要求，最后会议也没解决问题。
举个例子：某项目方案报规滞后，存在卡点问题，运营提报了风险，领导也关注。接下来如何推动解决？

首先拉群行动，跟报规有关的设计、外联、区域和集团有关的领导拉进来。在有领导群里面，这算借势的一方面。结合项目问题和推进安排某职能责任人完成具体工作。

1、设计从规范、设计条件、经济指标等维度梳理方案存在问题；2、外联从程序、外围突破、外部对标等维度梳理问题。 3、如果存在方案调整，备选方案及测算是什么？具体任务到责任人、时间。 4、具体问题和备选方案及测算完善后，决策会议时间定下来，这叫关门。
思维上的转变，行动上的迅速，才能带来能力的提升，这也是借势所带来的成长。