微信|阿里CEO张勇渡劫

\"互联网巨头中 , 阿里是比较早完成创始人交接班的公司 。 性侵事件发生后 , 一位阿里内部人士的观点是 , 老逍的任务不仅仅是要解决业务发展问题 。 相比一个全能的业务领导人 , 此时此刻阿里更需要一位精神领袖 。 \"
张勇深夜的发声 , 终于让沸腾的民意有所平息 。
阿里决定辞退“性侵”事件中的涉事人王成文(花名曲一) , 永不录用;同城零售事业群总裁李永和(老鼎)和HRG徐昆(丁冬)引咎辞职;阿里集团CPO童文红被记过处分 。
这里的民意不单指外部 。 事件被曝光后 , 阿里内部员工的反应也很激烈 。
最初经手此事的HRG徐昆回应 , 8月2日接到指控 , 但双方各执一词 , 差异巨大 。 联系了警方 , 需要时间调查 , 暂未出结论 。 集团副CPO蒋芳解释 , 没有第一时间对曲一停职 , 这是重大判断失误和同理心不够 。 而且特别指出 , 直到周五晚上集团才得知此事 。 CEO张勇则在内网说 , “震惊、气愤、羞愧” 。
高层的连续表态 , 围观群众不买账 , 内部也不认同 。 一位任职阿里的HR称 , 高层回应中的用词充满争议 , 显得在计较 , 而不是坦然面对 。
逍遥子最新的长文 , 他认为是面对问题的正确态度 , 措辞也更得体 。 “如果一个企业的领导人 , 不能去承担接受 , 出了问题不允许大家发声 , 那他可能也是有问题的 。 错了就是错了 。 ”
今年是张勇加入阿里的第15年 , 担任集团CEO的第6年 , 从马云手里接过董事长职位马上满3年 , 是名副其实阿里台前的核心 。
但是过去一年多 , 阿里内忧外患 , 超越商业层面进入社会话题领域的危机事件接连发生 。 张勇几度被推到风口浪尖 , 每次都被指向阿里的价值观 。
2020年4月 , 蒋凡因为花边新闻涌上热搜 , 最后处罚结果是 , 被取消阿里合伙人身份、记过 , 职级下降并取消上一财年度所有奖励 。
晚点LatePost报道 , 两个月后面向全体员工的直播会上 , 有人直接提问 , “蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了?”多数人认为 , 相比月饼事件 , 阿里集团对蒋凡的处罚轻了 。
张勇的回复是 , “谁都知道更简单的决定是什么 。 但我们毕竟还是个商业组织 。 ”他说 , 自己经过很长的纠结、思考和讨论之后 , 最终由他来做了这个决定 , 所有的责任他来承担 。
但据接近阿里的知情人透露 , 蒋凡的平安着落 , 彭蕾起到关键作用 。 她在内网发声 , 核心要义是 , “这个人掌管着4个重要事业部 , 为集团贡献了百分之八十的收入 。 如果有谁能替代他 , 我们就换 。 如果没有 , 就不能换 。 ”
这被解读为 , 是对蒋凡掷地有声的支持 。
三个月后 , 钉钉代考事件再次引爆网络 。 因为钉钉CEO陈航(无招)从轻处罚措施 , 引起争议 。 关于价值观红线的认知 , 阿里内部产生巨大分歧 , 甚至出现不同事业部适用不同标准的现象 。
包括张勇在内的阿里合伙人最后决定维持原判 , 不开除代考者 , 只扣奖金 。 员工不满意这个结果 , 陈航的个人芝麻分被不断扣除 。 一年后的7月9日 , 陈航从钉钉离职创业 。
这两个事件的处理遭到内部强烈反弹 , 是因为有一个旗帜鲜明的标尺存在 , 那就是2016年的月饼事件 。
5位员工抢月饼 , 两小时后被开除 。 而这次性侵事件发生在7月27日 , 10天阿里没有应对措施 , 性质后果完全不同的两个事件 , 响应速度形成鲜明对比 。
事实是 , 阿里后来反思月饼事件处罚过重 , 其中4人重新被招回阿里 , 且被升职 。 但大众只记得最初的开除行为 , 后续措施完全起不到补救对冲效应 。
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