华为|17亿收编“叛将”李一男，这场华为“内斗”，任正非真的赢了么？( 二 )

此时的李一男凭借外资风投公司华平资本、淡马锡的支持，俨然已经与任正非拉开了对攻的架势。

2004年，在解决了与美国思科的“世纪诉讼”后，任正非调转枪头开始收拾“叛将”李一男。在华为内部成立了“打港办” ，由时任华为董事长孙亚芳带队，对港湾网络下了“追杀令” ，拨款4亿元与港湾网络打“消耗战” 。
结果不到2年， 2006年，李一男和港湾网络就缴械投降，华为以17亿元的价格收购港湾网络，李一男重新回到华为。
三、为何李一男斗不过任正非？23岁进入华为， 27岁就成为华为的副总裁，短短4年就走过了很多普通人一辈子都走不完的晋升之路。
论能力，李一男15岁就进入华中理工大学首届少年班，在华为时开发出C&C08交换机，力排众议研发GSM ，使华为在3G/4G站稳了脚跟。
论启动资金，李一男创业时有1000万的启动资金和设备，而任正非创立华为时，只不过有凑来的2万多元和几间仓库。

就是这样一个能力出众，被誉为天才少年的人，为什么却斗不过不懂技术、没有资金的任正非？
1、不守承诺、背信弃义
李一男在离职创业时，曾发表了《内部创业个人声明》，明确表示响应华为的内部创业的号召，自己创业的公司将和华为共同发展。李一男也和华为签订了君子协议：不侵犯华为的知识产权、不挖走华为的科研骨干，只代理华为的路由器和数据通信产品，不独立生产设备。背靠大树好乘凉，依仗着华为的招牌，港湾网络取得了不俗的成绩。
然而从2002年起，渴望成功的李一男开始躁动起来，背离与老东家的承诺，从华为研发部门挖走了1000多名核心人员。私底下，李一男花钱买通华为的研发人员，由他们不断地向李一男提供华为的研发进程和产品信息。

就连港湾网络的公司组织架构和企业文化建设，都是直接按照华为现有的照搬过来的，甚至连作息时间也和华为一模一样。港湾网络完全成了一个山寨版的华为公司，业界也直接将港湾网络称作“小华为。 ”
中国有句古话，叫做：名不正则言不顺。李一男的种种行为早已被人打上“背信弃义”的标签。
2、没有资金实力、打不起“消耗战”
在华为面前，即便李一男是个天才，但在人力和财力的巨大差距上，港湾网络也显得捉襟见肘。
为了全面围剿港湾网络，华为出台规定，只要港湾网络的员工再次回到华为，职级上调，薪资翻倍。面对巨大的薪资诱惑，李一男核心团队中有16个人，被华为出价1000万元挖走。
人才离开的同时，港湾网络的项目也经常被华为拦截。
山东有一所高校要建设一个局域网的项目，这样的小项目华为正常是不会参与的。然而得知港湾网络有意参加竞标后，华为立即参与了进来。

港湾网络报价60万元，华为报出比港湾少66% ，仅20万元。负责该项目的华为客户经理表示，即使亏本，也要拿下这笔订单，不给港湾网络任何机会。
而港湾网络在华为的大本营——深圳，建立的交换机研发部，任正非则是直接用1亿美元将整个部门挖走， 300多人的核心研发团队，一夜之间投入到华为的阵营当中。
靠着这种赔本也要和港湾网络竞争、“杀敌一千、自损八百”的打法，没有资金没有实力的港湾网络在“消耗战”中被华为打得喘不过气。
3、境外资本的侵入
从港湾网络创立之初，李一男就开始接受外资的投资，先后有华平资本、龙科资本、淡马锡等国际风投机构入股港湾网络，最高时仅华平资本一家机构就持有港湾网络50%的股权。