国美电器|刘强东要去乡村振兴!京东甩手徐雷,让其当总裁

国美电器|刘强东要去乡村振兴!京东甩手徐雷,让其当总裁

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国美电器|刘强东要去乡村振兴!京东甩手徐雷,让其当总裁

自2018年刘强东隐退以来 , 徐雷成了代替他站在前台的京东“形象代言人” 。
先是担任京东商城轮值CEO , 后来成为京东零售CEO 。

但在很长一段时间内 , 又很难说徐雷成为了京东实质性的“二把手” 。 因为京东零售只是京东集团的子公司之一 , 与之平行的 , 还有京东健康、京东物流、京东数科 。
【国美电器|刘强东要去乡村振兴!京东甩手徐雷,让其当总裁】徐雷终成二把手
不过 , 就在9月6日 , 京东集团在港交所发出公告 , 徐雷先生获委任为京东集团总裁 , 将负责各业务板块的日常运营和协同发展 , 其“二把手”终于名正言顺 。

这几年以来 , 国内互联网巨头的掌门人们 , 都流行退休 , 要么就是像拼多多的黄铮一样彻底退休 , 已经在考虑其他领域的项目和创业;要么就是像马云一样 , 名义上退休 , 实际上退居二线 。
这不禁有人就要问了 , 刘强东这番人事调动是也要退休了?
其实不然 , 就算徐雷成为京东的总裁 , 他也必须向京东集团董事局主席兼CEO刘强东先生汇报工作 。 换言之 , 京东的实际权力依然牢牢掌握在刘强东手中 。 而刘强东则将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中来 。
并且 , 长期以来京东没有二把手一直被人诟病 。 没有二把手的公司 , 一旦一把手出了状况 , 会直接影响公司运营 , 上次明州事件就是个活生生的例子 , 京东也是花了近2年才缓过劲 。 刘强东或许也是基于此 , 真正开始培养二把手了吧 。
很多人又问了 , 为什么这个二把手一定是徐雷呢?京东在今日的新闻稿中对徐雷的评价是 , 自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来 , 确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念 , 连续三年带领零售业务实现高质量增长 。
“摇滚”徐雷 带领京东零售走出低谷
徐雷经常一身潮流服装 , 手戴手镯手串 , 满满的摇滚范。 如果是初见 , 外界很难将他与京东零售CEO的角色联系在一起 。
徐雷自2009年加入京东 , 曾担任营销及品牌负责人、京东无线负责人以及营销及平台运营负责人、京东集团CMO等职位 。 而自2018年7月担任京东商城轮值CEO之后 , 他执掌京东集团的核心电商业务已满三年 。
当时的徐雷可谓是临危受命 。 京东集团的掌舵人刘强东因为明尼苏达事件而退居幕后 , 京东的品牌形象和股价遭受着严峻考验;同时 , 京东在主营业务上也险象环生 。 除了营收增速放缓 , 2018年第三季度 , 京东年活跃用户数量首次出现环比负增长 。 从外部来看 , 拼多多横空出世并迅速崛起 , 电商行业格局骤变 。

“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年 。 ”刘强东当时曾说 , 他将徐雷推向前台后 , 给与了充分的授权 , 放出狠话:“谁不服徐雷 , 就是不服我 。 ”
2018年底 , 徐雷与京东零售20多名高管在一起开了三天三夜的会 , 讨论经营理念 。 最终为京东零售定下了前中后台的架构 。
他的改革大刀阔斧 , 为京东商城带来了四大变化:第一 , 从单纯追求数字 , 到追求有质量增长的变化;第二 , 从单纯以货为中心 , 到以客户为中心的变化;第三 , 从纵向垂直一体化的组织架构 , 到积木化前中后台的变化;第四 , 从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化 。