狼性文化|华为的吃文化：谁官大谁请客，任正非：当年郑宝用天天请我们吃饭

说起华为，我的第一反应就是竖大拇指，在电信领域成功把西门子、阿尔卡特、爱立信踩在脚下成为电信界的老大；在数据通讯领域，差点把大佬思科干翻；在手机领域，出货量、科技含量、利润、品牌度稳稳的top3；这些成就即便是放在世界范围内，能完成一个，都是很牛的存在，更何况是3个了。

文章插图

而华为之所以能够在30多年的时间里越来越强，一步步从小工厂走到世界五百强前50名，与华为的文化有着密切的关系。今天就来带大家一起从《华为管理法》中看看华为的文化。
狼文化
华为是一个强文化的公司，其中最知名的就是“狼性文化”，狼有三个特点：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。在华为内部，评价一个销售员的时候常常说有没有“狼性”，有没有“冲劲”。现在很多企业也都在学习，但许多企业学者学者学偏了，因为狼最大的特点是吃肉，许多企业光让员工追求狼文化，却只让员工吃草，肯定是不行。

文章插图

冷板凳文化
【狼性文化|华为的吃文化：谁官大谁请客，任正非：当年郑宝用天天请我们吃饭】在“围炉夜话”一书里有这么一句话“板凳要坐十年冷”，华为研发有一个交换机用户板的开发团队，几年如一日，持续改进用户板的性能和降低用户板的成本，为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。在华为内部流传着这样一句话；我们有四千四万，走遍千山万水，历经千辛万苦，想尽千方万计，历经千难万险。

文章插图

凤凰文化
1996年，华为经历过一次集体大辞职事件，其实那是从农村市场走向城市市场的一个标志，干部从重关系型转变为综合素质型，创了华为干部能上能下的先河，任总曾夸张地说，这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”，也就是干部能上能下，同时也有很多干部几上几下。

文章插图

吃文化
“吃文化”是华为从创立之初就一直重视的一项文化，在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’
可以说华为搬到哪里，哪里的餐馆生意就好，许多刚入职华为的员工，第一天就被华为食堂丰盛的菜市弄得眼花缭乱，格式的面食糕点、川菜卤菜粤菜淮扬菜，不管什么样的口味，都能吃得称心如意。即便是在华为最艰难的日子里，工资都打白条的阶段，但职工的餐厅却一直没有缺斤短两、将就应付的现象。

文章插图

除此之外，华为“吃文化”的另一个精髓就是“谁官大谁请客”，当公司领导和员工一起在外面吃饭时，一定是谁职位高谁请客
任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化：
1997年初，郑宝用副总裁来成都支持项目。天天请我们这些小兵吃饭，抢着买单都抢不过来，没有一点架子。当然饭也不是白吃，在轻松愉快的环境里，领导很容易了解下属的真实的情况，下属也能学到很多东西，对团队建设也大有益处。
“你感觉自己进步了，就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗，那么，多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了。