美团|大快人心！美团被罚款34.42亿

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在重资产的餐饮行业，美团用一个APP赚了餐饮商家，消费者，外卖骑手的三份钱，把利润放大到了极致，美团王兴甚至认为餐饮业各种利润还可以再放大提高。这样的结果就是所有的线下成本，包括餐饮企业的重资产经营成本，都不需要美团承担，躺着赚钱就行，赚多少看心情。

而对于外卖骑手来说，各种规则限制下，成了机器人工具，面临系统各种费用的扣除，赚点跑腿费都不容易。美团巧妙的褥骑手羊毛的同时，把这种经营矛盾转嫁给了骑手与消费者，骑手与商家，演变为矛盾，美团继续躺着赚钱。

对于消费者来说，就是不断叠加上升的外卖成本，越来越贵，各种费用越来越多，而这些费用给到商家和骑手的却越来越少，另外一方面，美团采取轻资产经营模式，就连基本的保障支出也在转嫁。美团百万的外卖骑手，无论是兼职还是全职，都被层层转包，都不属于美团员工，签的也不是雇佣合同，变成了类似保险拉人头的代理模式。

这样美团就不需要承担任何的雇佣成本，就连基本的社保保障成本也省了，就连商业意外险的保障，也都还是扣除外卖骑手的钱买的。当一个企业缺乏社会责任感和担当，无限趋利，把所有成本和经营矛盾都转移给消费者和社会承担的时候，终有一天会被反噬。

【美团|大快人心！美团被罚款34.42亿】

美团王兴也该思考一下什么共同富裕，什么是商业的利义兼济了，欧美企业的经营思维都是把利益放大到极致，并且用所谓的市场规则保障这种利益可以持续和放大，但在中国市场，不允许搞垄断和无限趋利，影响大众利益。