CPU|拆解唐彬森的CPU

\"唐彬森就像蒙古铁蹄，不自我设限，目之所及都是帝国和版图。当别人认为他已经接近人生目标的半山腰，或者冲向山顶。他却认为，眼前这座山远不是他的最终目标。 \"

撰文｜翟文婷
唐彬森喜欢喝酒。
他不是那种「哥俩好一口干」的简单粗暴，酒是他跟这个世界亲密连接的一种语言。一个细节是，唐斌森重金收购了之前投资的白酒品牌「观云」。拎上两瓶自己的酒，去找熟悉的朋友，是他的社交常态。
有次跟朋友喝到微醺，唐彬森突然问对方，「我跟王兴张一鸣相比，差在哪里？」互联网新领袖，他最佩服的就是这俩人。
【CPU|拆解唐彬森的CPU】一次闭门分享会上，唐彬森解释当初为什么做燃茶，「既然叫茶，就应该一次性让用户的口感和体验达到极致，大力出奇迹。烙印深刻，二次复购机率才更大。」
没有明确的证据显示，唐彬森在借鉴字节跳动的经营哲学。但从侧面看出，他们对商业本质和规律，有着相近的理解。
唐彬森跟王兴、张一鸣没有直接交集，不知道元气森林在他们眼里是怎样一个存在。
王兴曾经在一次饭局肯定过唐彬森的迭代速度。站在高处，远远地互相点个头，于他们而言，就是一种认同。
王兴所说的唐彬森的迭代速度，本质上是这个人的CPU能力。
跟唐彬森交往密切的朋友形容，他就像蒙古铁蹄，不自我设限，目之所及都是帝国和版图。过去唐彬森给公众惊喜，就连熟悉他的商业伙伴都超出预期。不安全感可能都被他隐藏起来。
01
有妖气
作为唐彬森的下属，每次接到任务都有种哭不出来的崩溃。
一个从可口可乐加入元气的高管，曾经看到那个遥不可及的销售数字，开口大骂，「老唐不懂，瞎指挥」。年底目标如期完成，公司年会饭桌上，他跑到唐彬森跟前敬酒，「老板，你厉害。」第二年，目标再次被加码。
唐彬森喜欢跟人one one（一对一）在亮马桥的办公室楼下，一圈一圈地走，边走边说。会议室里容易走神，这种开会方法讨论问题效率更高。
元气森林的办公室，扑面而来的就是各种频率的声浪。不同于大部分公司安静的前台，走进这家公司就相当于踏入他们的会议室，访客、员工混杂在一起。
左侧是他们一个大型的多功能会议室，像大学图书室，开放式长桌就是会议室，关起门来又是培训场地。唐彬森就在人群中，正跟两个人谈事。
门口整齐码放的各种瓶装饮料，提示你走进的是一家新消费公司，除此之外，跟一般互联网公司没有差别。
互联网思维也是他跨界新消费的胜负手。
跟他合作过的一位基金负责人说，唐彬森是比较严厉地要求创业者舍得花钱做投放。「就跟当年游戏买流量一样，转化成消费者的购买之后，再继续投放，形成正循环。」
跟创业者沟通时，唐彬森像一位坐诊的大夫，轮流诊断被投公司的问题：
「我投你的时候，销售多少，留存多少，增长多少，现在是多少。如果你再花百分之多少投放，增长曲线会是多少。」
「王小卤卖得好，也别骄傲，还可以卖得更好。」

「因为疫情，拉面说才有现在的声量，你应该再多花点钱。」
现场的人甚至有点恍惚，眼前这些不是实物消费的品牌商，分明就是游戏开发者。唐彬森挂在嘴边的留存、增长这些名词，都是互联网硬指标。