wework|虽以SPAC方式上市，WeWork仍有三大问题待解决( 二 )

问题三：可落地的“赚钱”增值服务何时到来；共享办公空间平台的火爆并非没有合理的价值依托，我们都知道谷歌、脸书、亚马逊等超级巨头，由于财大气粗团队庞大，往往能够花钱构建空间大、服务设施完备、装修设计“高大上”的办公区，这对于提升员工士气和优化办公环境有很大的帮助，进而对于聚拢人才和“生产力”提升带来很大益处。
那WeWork的出现，就可以集中的将租赁来的办公空间，进行整体的装修和设计，并配备相关设施，进而把场地分租给大中小企业，让很多不具备相关实力的中小创业团队，也能享受到优良的办公环境，这就是初期外界看好WeWork的原因。
从实践中发现，这种优质的服务，仍旧抵不过价格的魅力。 WeWork想要实现盈利，必须找到可落地并且能赚钱的增值服务来，这样综合“高大上”办公空间设计，就可以实现正向循环的盈利闭环。
今年3月， WeWork更新文件显示， 2020年WeWork全球共有47.6万会员，预计2021年将达67.2万， 2024年或达131.4万人。由于早期共享经济“概念”光环褪去，当下WeWork拥有多少会员对股民来说或许并不重要，重要的是让他们看到正向盈利的合理模式诞生。
【wework|虽以SPAC方式上市，WeWork仍有三大问题待解决】虽然，它完成了上市，但以上三大问题至今仍没有答案，如果未来无法解答，等待WeWork仍将是悲惨的结局。