任正非|脱掉袜子，率先跳进泥坑里推车！任正非以身示范：老板就该打头阵( 二 )

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原来在这份通报中，针对出现了质量不过关和伪造数据问题，华为管理层对此负有重大责任。而经董事常务委员会讨论，将对公司主要领导进行责罚。其中任正非被罚100万，郭平、徐直军、胡厚崑、李杰四个核心人物各罚50万。质量出现问题在各个公司都是难以避免的事情，而涉及到高层的时候，大多数公司会选择弃车保帅，想方设法保住高层，选个无名小卒顶了罪，像华为和任正非这样直接的可不多见。罚钱并不算完，通知发出后的没几天，当月，华为内部召开了市场大会，会议主题是“烧不死的鸟是凤凰”。包括任正非在内，被问责的五个人身穿红色的统一服装，上台对此前发生的问题进行发言，并且总结了华为近年来来暴露的各种问题。任正非和几位高层更是主动承担了责任，树立了严以律己的形象。任正非不但自我批评，更允许大家的当面斥责。任正非曾说：在时代面前，如果我没有容人之能，那华为将没有前途。2000年，华为“太子”李一男带着华为1000万的设备离开华为，北上创立了海湾网络，同时，李一男带走了华为相当一批的核心人才。华为受此重创，再经不起第二个“李一男”的出走。于是华为内部不得已召开内部会议，商讨如何稳定人才。参与会议的都是跟着华为一路走过来的老人，任正非也不客气，上来就表达了自己的想法。任正非认为，公司内部结构过于虚弱，需要招揽新的人才，为公司注入新鲜血液。任正非还表示，华为不怕人才会离开，只要再招新人，甚至空降高管，就一定能保证公司正常运转。此时的任正非还不知道，一场“批评”他的风暴即将到来。一向会支持任正非的孙亚芳没有开口支持，而徐直军直言不讳，打响了反对的“第一枪”。
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徐直军表示，华为营销部需要保持稳定减少人员流动情况，减少员工熟悉工作环境的时间，提高市场部工作效率。徐直军讲完，华为副总裁胡厚崑立即跟上。胡厚崑则表示，不管是市场部还是研发部，都需要尽力保持稳定。EMT轮值主席费敏也跟着反对，费敏认为，华为是科技创新公司，将来还要扩张海外市场，技术人员的稳定程度将直接影响公司的发展。这么一番表述下来，会议已经完全变了味，从一开始的商讨会，变成了任正非的“批斗会”。一直没有开口的孙亚芳也表示，华为应在稳定的氛围中奔跑。备受反对的任正非并没有表示任何不满，也没有为自己进行任何解释和辩驳，他十分大度地让孙亚芳继续讲下去。
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孙亚芳认为，华为应实现内部的流动，让员工自主选择在哪个部门哪个岗位工作，但整体应该是稳定的。会议的最后，任正非和几位高管确定了人才流动制，并把权力下放到各部门，让各部门自主选拔自主培训。不仅如此，任正非事后来对此对外表示：还是年轻人思维活跃，自己不懂什么管理方法，还要多向年轻人学习啊。这便是任正非，无论是创业初期，还是如今成为世界通信巨头，任正非都愿意放下架子、接受批评、身先士卒。而余承东眼中任正非的“伟大”，不在于任正非拥有多少财富、拥有多少权力，而在于任正非影响一批又一批的华为人。
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这样谦逊的品质，弥补了创业初期员工对华为未来不确定性担忧的劣势，激励了在海外市场遇阻时华为人的斗志，使大家愿意为美好的愿景共同奋斗。任正非用行动证明了，把身段发下，格局才能变大。