字节|梁汝波接棒张一鸣的200天：发生一个巨变( 四 )

当公司的管理体系和大的组织逻辑逐步稳定后，为了实现管理的更高效，确实是应当把合适的人放在合适的位子上。
一位接近字节跳动的人士曾在接受《财富》采访时表示，过去两年梁汝波不负责产品，而在字节跳动内部负责法务、内宣、后勤、人力资源等工作。“他是这些部门的决策人，是一个大管家的角色。”
于是，张一鸣选择了交棒给更能胜任管理岗的梁汝波。
“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业，才能成为真正伟大的企业。”反思大企业病的时候，刘强东说道。
如今的字节跳动也走到同样历史节点的十字路口。市场充满不确定性，过去的增长模式遭遇挑战，内部组织的隐患也开始显露，所以它需要选择先放慢脚步，一边祛除沉疴，一边给未来找准方向。
本次的组织架构调整，其实只是字节跳动更深远变革的第一步，一切都是为了在未来更好地“跳动” 。