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"multi_version":false此次快手权力的变更 ， 代表着双核治理模式的失败 。
文 / 巴九灵
01快手突然宣布了一项重大的人事变动 。 10月29日 ， 宿华辞去CEO职位 ， 继续担任董事长 ， 而程一笑将接替CEO职位 。

左二程一笑 ， 左三宿华（图源：新浪科技）
这是继拼多多黄峥、字节跳动张一鸣之后 ， 又一位决定交权的中国80后互联网少壮派 。 但宿华的行动 ， 有两点特殊 。
像张一鸣等人 ， 交权的常规仪式是 ， 在公司发展的上升期 ， 用一封充满诗意的公开信 ， 宣告自己从复杂无聊的管理中抽身 ， 仰望起星空 。 但宿华的交权 ， 就是一份生硬的企业公告 ， 此刻的快手并不如意 ， 自年初上市以来 ， 股价已经下跌七成 。
快手CEO的接班人是程一笑 。 程一笑是快手的创始人 ， 他曾“让贤” ， 让宿华当CEO 。 在过去的8年时间里 ， 宿华虽有CEO的头衔 ， 但它更像是对外沟通的一张名片 。
宿华跟程一笑 ， 开创了中国互联网领域里罕见的双核治理模式 ， 两人都是公司的老大 。 二龙治水 ， 二日同辉 。
但此次快手权力的变更 ， 代表着双核治理模式的失败 。
双核治理是快手自身的安排 。
2011年 ， 程一笑在北京创办了动图生成工具GIF快手 。 在快手的天使投资人眼里 ， 这位曾在人人网任职的程序员过于腼腆 ， 沉闷 ， 不擅长表达 ， 沉迷于产品 ， 需要找一个人跟他搭班子 。
那段时间的宿华 ， 一直在大厂民工与创业之间来回切换 。 从谷歌辞职后 ， 他连续做了32个失败项目 ， 然后投奔百度 ， 拿着百万年薪干了两年 ， 他又想创业 。 一款移动搜索引擎略有小成被收购后 ， 宿华有点迷茫 。
2013年夏天 ， 在投资人撮合下 ， 程一笑跟宿华吃了顿饭 。 一帮人喝了20多瓶啤酒 ， 聊到深夜2点 。 程一笑缺人 ， 宿华缺方向 。 两个昔日的程序员相谈甚欢 ， 一见如故 。 为了邀请宿华入伙 ， 程一笑和天使投资人凑出了50%的股份作为期权池 ， 分给宿华团队 。
宿华担任快手的CEO ， 同时担任快手董事长 ， 主要负责业务管理、企业文化、公关宣传、商业化等业务 。 程一笑则成为首席产品官 ， 专注产品开发等业务 。
一个主外、一个主内 ， 快手的双核治理模式从此形成 。 自此 ， 若遇到大事儿 ， 两人都是频率一致 ， 内部信 ， 是两人一起署名 ， 公司出书 ， 也是两人都写序 。
两人携手 ， 快手迎来大发展时期 。 快手砍掉了原有的GIF功能 ， 精简界面 ， 引入算法做内容智能分发 。 趁着下沉市场风口 ， 用户量大幅增长 。 据说这两人还住同一小区 ， 下班后一同去吃螺蛳粉 。

2015年 ， 宿华、程一笑与员工吃火锅（图源：环球网）
但从2018年起 ， 张一鸣的抖音逐步实现了反超 ， 抖音甚至成为互联网巨头们的短视频战争的导火索 。
宿华与程一笑压力巨大 ， 2019年夏天 ， 两人联名写了一封内部信 。 信中说 ， 快手在成长的过程中 ， 肌肉开始变得无力 ， 反应变慢 ， 与用户的连接感知在变弱 。

松散的组织、佛系的态度 ， “慢公司”正在成为我们的标签 。 这让我们寝食难安 。

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