大疆|41岁，大疆创始人身价400亿：8年全球第一，他凭什么？( 五 )

Mavic让爱好者们疯狂，但同时也杀死了大疆自己刚推出的Phantom 4 。凭借成本控制和推出新品的速度，大疆杀出重围，一骑绝尘，让竞争对手无比绝望。据福布斯报道，在2014和2015年，全球共发生122笔无人机融资。而到了2016年，投资规模缩水近半，行业死伤一片。国外3D Robotics公司裁员超过150人，转型做企业软件服务。国内极飞、零度等公司纷纷转型做服务垂直行业的无人机方案，像极飞就去做了农业领域的无人植保。而大疆作为最后的胜利者，占据了消费无人机市场70%的份额，成为行业绝对的龙头老大，并一直延续至今。在业绩突飞猛进的同时，大疆在资本市场上也深受欢迎。从2013年1月到2015年5月，大疆一共完成了5次共2亿多美元的融资，红杉中国、中恒星光、远瞻资本、麦星投资、Accel Partners等投资机构都在股东名列。到了2018年，大疆又发起了一次10亿美元的融资，这次融资也将大疆捧到了一个新的高度。这是大疆有史以来最大的一笔融资，拥有强势地位的大疆开启了新的融资套路：竞价融资。这种像工程招标一样的方式竟然被用到了融资，在创投圈可是前所未闻。可即使是这样，首轮竞价结束时，仍有近100家机构递交了保证金和竞价申请，认购金额较大疆的计划融资额超过了30倍。因此，大疆很快获得了10亿美元的融资，其估值也跃升至200多亿美金。这让大疆一度被媒体称为“中国智造”的典范，可以和苹果媲美。一时间，大疆被推上了神坛。除了在国内混得风生水起，大疆在国外市场的地位也是稳如泰山。早在2017年，美国海陆空三军就联手封杀大疆无人机。尴尬的是，美国空军特种部队却悄悄采购了35架大疆无人机，原因简单到让人匪夷所思：大疆功能强大、价格优秀、美国本土没有替代品。而到了2019年，在美国对华为宣布“出口禁令”几天后，又对大疆发布禁用警告，提高大疆的关税，限制进口，想要迫使大疆撤离北美市场。一般企业面对美国政府如此霸道的政策，要么积极游说，要么忍气吞声。可是大疆却霸气地怼了回去，你涨我2%的关税，我就加价2% ，爱买不买！结果是什么呢？封杀之前，大疆在美国市场的占有率是72% 。封杀之后，市占率最高达85% 。扬我国威，大疆壮哉！05本色：
追求完美，独断专行有人说他是“中国乔布斯”当大疆在全球开疆拓土的时候，国外分析师迈克尔·布雷兹曾说：“所有人都在追赶大疆的脚步，它就是中国的苹果！”在某种程度上，大疆和苹果有相似之处：二者都是封闭的操作系统，都是所在领域的开创者和高端品牌，都占据了绝对优势的市场份额。再往公司的创始人看，汪滔和乔布斯也有不少相同的特质：自信、专注、追求完美、独断专行……一、充满自信曾经有媒体在汪滔面前谈到乔布斯时，他这样评价：“乔布斯身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，但我也只是欣赏而已，谈不上佩服。 ”纵如雷军这样的大佬都对乔布斯顶礼膜拜，汪滔只是欣赏而已，他的自信可见一斑。那谁能让他视如同类呢？任正非。世界上还有一个人被汪滔视为聪明人，那就是华为的任正非。二、无比专注汪滔曾经表示：“大疆的成功，源自始终专注于产品的态度。 ”为了集中精力做好产品，在对外沟通上，汪滔很少面对媒体，也很少参加公众的活动，甚至缺席产品的发布会。在汪滔看来，他是做产品的人，只想把产品做好，让更多人来使用，其他营销公关的事情就交给别人来做。在对内工作上，汪滔每周工作80多个小时，他的办公桌旁放着一张单人床，累的时候就躺上去眯一会，醒来就继续工作。一有灵感，汪滔就会打电话和员工交流，不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。这个工作习惯在大疆早期逼退了不少人，后期也有很多员工对此哀声怨道。知乎上有一个问题：在大疆公司工作是怎样一番体验？不少大疆员工都抱怨大疆鼓励加班但没有加班费。据一位大疆内部人员透露：“我每天9点上班，基本没在晚上11点前离开过。 ”其他类似“别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯还亮着”的话，也是频频出现在评论区。三、追求完美除了专注，汪滔对产品完美的追求从没停止。比如，汪滔对螺丝的松紧程度都有严格要求。他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉才算到位。由于每一颗螺丝有不同用处，承受的强度不同，汪滔就在香港买了一堆强度不同的螺丝胶，然后根据螺丝的用处，使用不同的螺丝胶。大疆早期飞行控制系统上的几百颗螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同强度拧上去的。一位已经离职的大疆前员工透露：“老板做事以精品为导向，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’ 。当然，这种严厉也会让员工快速成长。 ”为何汪滔会如此追求完美呢？他曾坦言：“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面。但这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状。 ”在记者采访他时，汪滔还举了日本武士刀450年的历史：“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。 ”四、独断专行和乔布斯一样，汪滔在决策上表现得坚决而独断。据大疆内部员工透露，从产品设计到内部管理，甚至一些大型活动的举办，都要依靠汪滔拍板决定。这种性格我们无法判断好坏。一方面，在大疆初期，由于汪滔对股权分配方式的坚持，团队的大多数成员极其不满，最后纷纷出走。而最近两年，大疆很多高管也相继离开，估计和汪滔的这个性格脱不开关系。有一次接受《福布斯》采访时，汪滔坦言：“我曾经是个完美主义者，有点固执，并且与人交流时不懂得表达，所以容易伤害到他们的感情。 ”另一方面，在某种程度上，这种独断的个性对初创公司是好事。它能为大疆留下一批真正做事的人，也能让大疆快速决策，快速发展，但前提是创始人的决策必须是正确的。