谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出？( 二 )

但从供应链角度来看这个过程：首先得找到合适的水源地，在水源地开采出优质的水；接着必须就近建厂，并在周边寻找质优价廉的供应商，从他们手里购买瓶子、标签、塑膜、纸箱等包材。
瓶子+水都就位，再计划排产。今天用哪几条产线灌水，每天产线分别要灌多少瓶水，哪几条产线用新包装，哪几条产线用老包装都计划好了，再从仓库将对应的包材调去相应的产线。
生产反而是最容易的，但灌完了水还要质检。质检通过，装箱装车，出厂运走，直至此时一切才刚刚开始：因为运去哪、怎么运也在供应链管理的范畴之内。

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你以为的供应链vs真实的供应链
别忘了，这还只是一瓶矿泉水。
从物理意义上一瓶水也不过就是三个部件：瓶子，标签纸，水。
而如果是消费电子产品，如一台PC ，由上千个零部件构成，至少需要对300多种原材料进行加工，涉及数不清的供应商和处理工序。这意味着供应链的复杂程度将会呈几何倍数的上涨。
极端条件下的压力测试
谁的供应链更胜一筹？
对于消费电子产业来说，供应链的管理能力就是公司的核心竞争力。但凡不会做供应链还想往这个行当里钻的，下场可以参见罗永浩。
债是肯定会欠的，至于还有没有机会再跟别人交个朋友，就不好说了。
我虽然在文章开头调侃了BL那句话：但这句话其实说得很精妙。
它能让你轻而易举地get到传统供应链体系中的精髓与陷阱：精髓在于好的供应链会让一切都变得极为高效，而陷阱则是，如果总以高效为最大目标，势必会让这条供应链走向脆弱。

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锤子手机开胶，看不上供应链和品控的罗老师表示：粘粘还能用
从去年新冠疫情爆发以来，国际巨头们一个赶一个地翻车，事情的发展几乎成为了一场关于这句话的大型实践。而且越是消费电子和汽车这类供应链极为复杂，且高度全球化的产业，所受到的冲击就越具有代表性。
戴尔今年年中就发过警告，称其受到零部件短缺和供应链限制，已经积压了大量订单未能完成。惠普则因供应链问题，在全球PC需求爆发的后疫情时代，出货量却同比暴跌了近6% ， CEO急得三天两头吐槽上游元器件不足，上半年还带着全球采购主管满世界跑了一圈供应商。苹果第四季度对iPhone13系列已经比预期减产了1000万部，库克在财报电话会上称，公司因供应链问题损失的收入已经超过了60亿美元，差不多等于损失了一个苏宁易购。
但也不是没有例外。
表现最好的是联想，今年第二季度，联想的出货量同比增长了14.9% ，而最大竞争对手惠普同比增长只有2.8%；EMEA地区（欧洲、中东、非洲三地区合称）联想的增速是5.5% ，而惠普则是-11.2% 。

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从营收来看，在600亿美元规模的基础上，联想也依然保持了每个季度20%以上的高速增长，这场极端条件下的压力测试，联想显然胜了一筹。联想集团董事长兼CEO杨元庆将这个结果归功于三个方面：
第一是联想一直在采用外包+自有工厂相结合的混合制造模式。
以苹果+富士康的模式为代表，纯外包代工的模式，是此前消费电子产业最流行的模式。这种方式的好处在于可以极大地节省自身资源投入，降低成本，提高资金的使用效率。