996|怎么找“主播带货”才不亏？( 二 )

而增量版块的选品，谈判，供应链部分就交给MCN打理，甚至有些MCN发展够大也会自己做供应链体系。但从市场来看这是条理想主义路线，为什么呢？
没有上游顶层“丰富供应链基因”或者“掌握信息权”很难跑出这条赛道，原因有两个方面：1. 品牌力， 2. 重资产。
从商品角度分析，根据尼尔森，国金证券研究所发布报告指出，针对消费者而言直播间主播口中的“宝宝， OMG”固然重要，但全网最低价是人性，也是身份的象征，这意味着粉丝更能死心塌地的追随主播。
换言之，主播或明星拥有粉丝的信任销量才会攀升，商家也会蜂拥而至， MCN由此打通任务二脉。如果MCN公司自建供应端，这意味着要做套“自有品牌”或POP体系。
什么是自由品牌呢？批发商或者MCN自己创立的独家品牌，简单来说委托加工，或者贴牌，甚至自建工厂，一件代发的商品。
市面存在较多的是“贴牌” ，我们看到很多明星或者网红在直播间经常说“宝宝们，这是我自己或公司的品牌” ，均属于此类型。
什么是POP呢？它分四种类型：
1. SOP模式， 2. LBP模式， 3. SOPL模式， 4. FBP模式
SOP即品牌商家拥有最大自主经营权，商品不用入驻MCN仓库，消费者通过直播间下单，客户通过第三方物流把货品发给客户，客户要发票你就给开。
售后、客服、运营跟跟在电商平台相似，这种模式目前是主流运营成本小，主要在于扣点和推广费用。
LBP即消费者下订单，品牌必须把商品发到客户就近的MCN仓库，这显然比较重对不对，当然MCN也不会做这件事，一般而言拥有前置仓或物流的平台会做，如“京东或买菜业务” 。
那SOPL和LBP模式一样，差别是结款不用给平台方开增值税发票，但是若客户要求就必须开， FBP模式即品牌拥有独立后台，商品先入库销售后平台直接配送，从仓储到客服都是平台的。
因此了解这么多，你会发现MCN公司是不会做SOPL和LBP、FBP模式的合作，原因由经营逻辑可得出，如：
主播担心商品不够卖而拼命锁库存，结果品牌供应链上游工厂生产很多，最后带货率低而全部压货到自己手中，这批精力和中转费用全部挤压在MCN运作上，那MCN做供应链岂不是“自找不痛快”呢，是不是。
从信息权角度分析，该如何理解信息呢，不妨换个名字“短视频平台” ，从PC到移动互联网到手机屏时代，做平台实则是技术能力的支撑，这些是小型MCN是很难做到的。
根据市面调研的得出结果， MCN公司曾想过自身认为拥有一批视频创作者（网红）就做平台，但最终考量绝大概率会入坑而放弃，原因有两点：1. 资本不看好， 2. 天花板明显。
第一方面，做技术需要较多人力成本投入， MCN ，传媒类型的公司更偏向于“娱乐影视化”发展。
前几年虽有MCN拿到融资，如阿里投资的新片场，红杉的二咖传媒，华映资本和前海基金投资了快美妆，但这些都是零星布局，大概围绕内容、消费、营销三逻辑在做。
第二方面，在投资圈对MCN机构是否有投资价值仍有不少争议，认为有良好的现金流，另外也不好投。
原因是微博到微信再到抖音快手，内容平台迭代速度快，网红红利逐渐平权化，所以KOL商业模式不好复制。
所以， MCN经营最佳的方式有的是做自有品牌，长期慢慢做供应链或发展成内容营销型公司，进而签约更多网红与品牌合作。
然后在中间解决网红的选题、立意、拍摄、剪辑、文案、设计公关推广等问题，聚焦帮助网红更好的营销拿到品牌合作岂不是最佳路线，那合作时品牌有哪些细节需要注意呢？