吴春波|请前员工吃完饭后，任正非叹气说：这样的人很难成功，你看他的腰

任正非爱请客吃饭，饭局里能洞察管理智慧。

【吴春波|请前员工吃完饭后，任正非叹气说：这样的人很难成功，你看他的腰】

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有一次，任正非请一位从华为离职自己创业的前员工吃饭，正好“人大六君子”之一的吴春波教授也在。
饭后，任正非对吴春波叹气说：“吴教授，这个员工非常聪明，能力不比郑宝用、李一男弱，但他却很难把自己的公司做好。”
吴春波很困惑：任正非是怎么通过一顿饭，看出这个人管不好公司呢？
任正非解释说：“你看他的腰上，挂着一大串钥匙，连仓库的钥匙都在，说明他什么都想管，牢牢地把权力掌握在自己手里，这样的人是很难成功的。”
然后，任正非站起身，把自己的衣服掀开，笑着对吴春波说：“你看，我连一把钥匙都没有。”

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放权，是任正非创立华为以来，特别得意的一项成就。
一、放权的任正非，不止一次被“赶出”会议
任正非是华为的创始人、灵魂人物。但有很多事情并不需要任正非管，也不用任正非授权、签字，甚至华为有些地方任正非都没有权限进入。比如华为的数据中心、研发实验室等，任正非“刷脸”都不被放行。
任正非曾说：“在时代面前，我不懂技术和财务，管理也是半懂不懂的，如果还没有一点胸怀，不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
因为充分放权，任正非曾经不止一次就被“赶出”会议室。
任正非有个“坏毛病”，喜欢在别人开会的时候过去旁听，并抓住机会讲上两句。

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有一次任正非拐进了一个交换机工程师的内部会议，主持会议的华为总工程师郑宝用瞥见了任正非，站起来说：“任总，这个会议你不用来，结果我会告诉你的”。
被拒绝的任正非没办法，自己拿起本子乖乖走人，把会议的权利交还给郑宝用。
还有一次，时任华为董事长的孙亚芳在和市场部的员工在讨论人事工作安排，任正非突然进来说：“华为需要有“狼性”的管理者，这个人不能晋升。”
任正非话还没说完，就被孙亚芳打断：“任总，你根本不了解他，不能这样看待他”。
结果和郑宝用那次一样，又是拿着本子离开了，临出门还无奈地说：“我就随便说说，你们继续讨论吧。”
其实在创业初期的任正非并不是像这样“低如尘埃”，2000年之前的任正非在华为说一不二，但却因此导致华为出现一系列重大问题。
二、集权养了“白眼狼”，任正非把“爱将”培养成“竞争对手”
李一男，1993年6月毕业后入职华为，第2天就被委以工程师的重任，7天后再被升至主任工程师，到27岁时的李一男已经成为华为的副总裁，一时风头无两。

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可以说，任正非在某种程度是把李一男当作自己的“接班人”来培养，任正非几乎每天都去找李一男沟通，甚至对李一男直呼“干儿子”，华为内部也私下称李一男为华为“太子”。
正是因为当时华为大小决策都由任正非拍板，所以被任正非“偏爱”的李一男才能晋升得如此迅速。
然而意想不到的是，2000年李一男辞职，并带走华为1000万的设备北上自立门户，创建港湾网络，同时带走了大量的华为高管和技术工程师，矛头直指老东家。