版权|云村简史：网易云音乐八年生死时速( 四 )

官方的解释是，“以前，网易云音乐更多是通过我们的算法、内容运营、专栏、自制的视频内容来做联动，有了云村社区之后，对于新歌的分发和新人的推广就有了更好的抓手，拓展了网易云音乐整个音乐分发的外援。”
2019年8月份的财报电话会议上，丁磊也对网易云音乐的盈利方式进行了明确阐述：“一是会员，会员数量一直在持续增长；第二个是广告；第三是音频直播，是一个新的UGC的平台模式；第四个，我们会挖掘云音乐更深层次的社交功能。我们对这四个方面的盈利是比较有信心和把握的。”
资本市场也发生了有趣的一幕，百度、阿里等曾经的对手先后注资网易云音乐，在线音乐的两强格局被进一步夯实。
虽然网易云音乐与腾讯音乐仍有体量差距，但两强市场格局，已难轻易改变。
2021年以后蓄水养鱼：在线音乐大路朝天各走一边早前的文章中，我曾以“开山挖矿和蓄水养鱼”来形容腾讯音乐和网易云音乐的战略逻辑，至今仍然坚持这样的观点。
2020年初的内部管理层会议上，有人问丁磊：“未来网易云音乐最大的威胁是什么？”丁磊的回答相当感性：“怕大家失去了对音乐的热爱。”
2021年第二季度的财报电话会上，机构对丁磊抛出了这样一个问题：“现在合作的短视频平台是否会变成竞争对手？”丁磊没有回答自己对抖音快手布局音乐业务的看法，思绪飘到了产品哲学层面：“音乐和短视频最大的不同是，短视频只能消费一次，音乐值得重复消费。优质的音乐内容会让人有很强的共鸣和沉浸感。”并且对短视频入局音乐行业表示欢迎。
不只是“热爱”，丁磊从未掩饰自己的音乐野心：网易云音乐要“成为中国最大的移动音乐社区和开放平台，形成独一无二的以用户为中心的音乐生态圈。”

文章插图
不同于腾讯音乐以资源投入换取回报、以资本优势换取时间的打法，网易云音乐战略逻辑偏向于B站和快手，铁了心要打造社区。以至于高层在几年前就坦言：“功能可能会被他人模仿，如果我们只是一个播放工具，别人可以很容易地复制我们的功能。但今天我们是一个社区，我的内容他们无法复制。”
这种自信并非没有道理。
腾讯音乐旗下的产品也曾推出社区板块、上线歌单功能、开通音乐评论，但网易云音乐的用户依然在增长，目前月活用户已经达到1.84亿。而云村村民证、摸鱼计算器等话题营销在2021年仍然能火出圈，无形中检验了用户的认同感，社区文化还在不断发展。
只是，上市不等于冲刺撞线，留给网易云音乐的挑战远没有结束。
比如“歌单变灰”的影响，假如对手延续“拖”字诀的做法，或者一些其他的隐性处理，一些头部歌曲可能在后续一段时间内依然难以采购。
再比如上市后的压力，在市场整体增长放缓、用户和营收基数越来越高的局面下，网易云音乐想要保持过去的高增速，无疑存在难度。
值得一提的是，根据网易云音乐IPO招股书的信息，募资主要用途中，第一位的就是社区建设，这预示着“蓄水养鱼”的战略有了更强的制度性保证。即便在接下来的几年，网易云音乐的盈利能力还存在不确定性，大概率会继续坚守自己的发展路径，继续“做音乐，是为了灵魂的对话与沟通”之路。
何况音乐消费的分众化已经是不争的事实，在线音乐不再是华山一条路的生死之争，容得下网易云音乐和腾讯音乐两个玩家。
结语2016年4月，虾米创始人王皓离开虾米，他在朋友圈表示，“投身这个行业的初衷是想让这个行业跟上时代，但是现在行业现状已经荒诞到令人发指。”