欧拉|任正非为何说自己在公司就是“傀儡”？宁愿花20亿也要把自己架空

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华为是我们国内高科技的代表，创始人任正非经常说自己在公司就是“傀儡” ，因为公司运作是基于一整套管理流程，除了在某些重要的战略或者决策上才需要他的建议。

华为成立于1987年，到了第十个年头的时候，公司已经有6000人了，但是随着公司的快速发展，问题却越来越多，有时候订单都发错了，内部论资排辈，很多中层对客户很傲慢。

任正非看到之后，觉得要进行提升和改革了，但是如何改呢？
1997年底，任正非率队去美国考察，先后拜访了惠普、贝尔实验室、IBM等公司，任正非对IBM（国际商用机器公司）的管理流程非常有兴趣，印象很深刻。
回国后任正非亲自给IBM总裁郭士纳发邮件，想引入IBM管理体系。郭士纳给安排了一个70人的顾问团队，进行5年的顾问服务，但是费用不菲，按不同顾问身份，收费分别是300美元、500美元和680美元每小时。

正是这次在IBM的帮助下，花了5年时间完成了整套体系的搭建，一直用到了现在，也正是这次改革，让流程拥有了权力，而任正非则安心做了“傀儡” 。

其实任正非不只是向西方学管理，也把目光瞄向了东方，日本的经营之圣稻盛和夫也是任正非的学习对象，其实几十年前，稻盛和夫发迹也是因为IBM 。

1966年，当时稻盛和夫的京瓷在日本已经小有名气，这时接到了IBM的一个巨大订单，要生产2500万个集成电路基板。
然而意想不到的是， IBM的要求极为苛刻，其他厂商基本上拿一张纸的需求过来就可以生产了， IBM的要求足足写了一本书那么多，京瓷甚至连测试哪种尺寸精度的仪器都没有。

稻盛和夫带领员工辛苦几个月后交付第一批20万个样品，却无一合格，全部被退回来，稻盛和夫于是全部返工重做，才达到要求，也正是从此京瓷走上了全球发展的道路。

其实在任正非访问 IBM 时， IBM已经走过了80多年的风风雨雨， IBM成立于1911年，当时是宣统三年。
后来任正非感慨道：是IBM教会了我们爬树，后来我们爬上树摘到了苹果。华为在5年的服务期限后，任正非又让IBM对华为进行组织流程的改造，因此华为总共向IBM学习了10年，学费高达40亿元。

任正非认为：“IBM的这套管理制度是付出数十亿美元直接代价总结出来的，它们经历的痛苦是人类的宝贵财富。不过我们已经学到手了！”

对比下华为当时花大价钱买的是IBM的管理思维，而联想花大价钱买的是IBM的笔记本电脑，从这个角度看两家企业没有什么可比性。
华为构建了一个客户导向型的研发体系、营销体系、生产体系和服务体系，华为核心价值观的第一句话是“以客户为中心” ，而不是以技术为中心。

基于这个原因，任正非经常说：让听得见炮声的人呼唤炮火、把指挥所建立在听得见炮声的地方，形象地说明了管理体系的重要性。

如今华为面临困境，任正非坚决组建五大军团反守为攻，很多人说任正非不懂技术，不懂市场，不懂财务，但是任正非是一位管理大师，能把优秀的人团结在一起。