信创|《云计算锵锵三人谈》第一期：信创时代，云计算的成功落地之道( 二 )

李安伦：从市场表现来看，当前信创产业发展阶段还较为初级，重点还是从整个安全的角度来考量，云的根本目标还是在于通过有效的防范能力保障业务的连续性问题。
邱洋：同意安伦主任的看法。
首先，信创产业不应该人为地形成一个小圈子提高门槛，万一形成垄断会十分不利于整个云计算产业的发展，产业迫切需要的是一个公平竞争的市场环境。
其次，云已经成为数字化转型的底座，标准不是定义谁有资格，而是要规定具备哪些能力，例如，云计算服务商多达上百种的服务都是必要的吗？除了产品的技术功能之外，参考国家ITSS标准库定义的云能力维度PPTR的人员角色，流程规范和运营资源等维度该如何考虑？安全和服务分级层面如何定义？比较系统全面的参考，从而避免浑水摸鱼的李鬼。
信创背景下云计算落地面临哪些坑？
有哪些行之有效的应对之道？
李卫忠：谈过信创背景下云计算的整体发展趋势，以及如何促进公平竞争的产业生态等宏观话题，下面我们聚焦一下在信创落地的过程中，用户可能会面临哪些坑？以及有哪些成功有效的应对之道？
邱洋：品高早在2014年就开始做信创云，因为当年广州市有意引进飞腾国产芯片，需要相关的配套产业，于是品高就申报了广东省科技厅的一个支持飞腾、龙芯等国产芯片，以及麒麟操作系统、达梦数据库的云平台项目，2016年项目顺利完成。到2018年工业和信息化部进行国产化摸底，品高于是顺利成为第一批测试对象，包括后来在国家重要敏感部门的竞优选拔中脱颖而出，品高全国排名第二，而且在三甲中是唯一的民企。
经过多年的实践积累，我们总结出行业用户在信创落地时主要面临着“无从借鉴，无从下手，无依无靠”的三无问题。
一是无从借鉴，是因为x86技术架构和生态体系都比较完善，做项目时有很多前车之鉴可以做参考。但是信创的架构组合呈现出多芯片、多操作系统、多数据库、多中间件、多国产化应用的N倍数复杂性，用户又没有什么可以参考。
二是无从下手，就是客户想把国产化解决方案先在周边系统中进行测试，往往又难以选择。例如单点登录按理说不是核心应用，但是安全控制体系全都在登录中；而一些所谓的外围系统，可能会为系统提供数据，那该从哪些系统开始入手进行测试？
三是无依无靠，客户好不容易选择了几个厂商，后续有的厂商可能由于制裁问题无法供货，或者由于服务响应跟不上出了问题，没有权威的背书，谁也担不起责任。
针对这些实实在在的问题，我们也给出了一个“工具化、服务化、系统化”的三化解决框架。
所谓工具化，就是通过标准化的工具帮助用户快速建立起对信创迁移、应用改造等的信心。
所谓服务化，就是把底层异构硬件、不同软件的差异化屏蔽掉，对上层提供一个统一的入口，提供统一的访问能力。
所谓系统化，包括组织架构的设立、迁移流程的设置等，都需要帮助用户一步步建立起来。
通过以上的三化解决框架帮助用户完成顶层设计，才可能让用户在未来五年规划或者更长期的规划中对信创有信心。

文章插图
李安伦：从市场情况来看，现在大规模的迁移还没有开始，但是已经看到了很多的问题。
比如从架构的迁移角度看，至少有x86到x86、x86到ARM等不下15种场景，对于每一种架构都需要做适配和优化，需要投入很大的人力物力；至于应用的迁移，涉及CS、BS等，语言也各不相同，再乘以N种中间件，N种数据库，情况就更加复杂。