|倪光南是联想的创始人吗？( 四 )

然而投资芯片项目风险太大，并不是联想能够应对的。尤其是1992年，中国房地产开始大热，联想集团开启了多种经营，联想集团希望紧随时代。从事房地产，从而获取更大利益，之后联想在烟台、福州等购买土地，进行多业务发展。
1994年元旦，联想第一台程控交换机LEX5000顺利生产出来，倪光南曾许诺，开局成功之后，将会给主要开发人员以奖励，然而令倪光南尴尬的是，他没有任何批钱的权力。随后程控交换机LEX5000要进入量产，然而预算资金却无法到位，之后便陷入停滞。
之后倪光南想成立子公司，这样从经贸委拿获得的研发经费就能够投入到程控交换机的研发上，然而这项计划却没有获得高层批准，就这样半死不活把倪光南晾在一边。
也是在这一年，华为公司在研发程控交换机的过程中也陷入了严重的资金困境。虽然当时的任正非也预感到中国房地产市场具有很大的升值空间，但却依然在程控交换机上压上了全部身家。借助于C&C08数字程控交换机成功，华为起死回生，而此时比华为大无数倍的联想却彻底放弃了程控机。

1995年柳传志与倪光南关系恶化，倪光南无法克制自己的失望，以及对柳传志的不解，因此每一次工作会议，都成了两人争吵的会议。两人都无法说服对方，柳传志认为倪光南胡搅蛮缠，而倪光南则认为柳作风霸道，还存在严重经济问题。
1995年6月30日，经过半年的争吵，倪光南接到了联想集团的免职决定。中科院派出的工作小组，经过调查之后，几乎所有的高层几乎都站在柳传志这边，并没有发现任何柳传志个人经济问题。
不知道后来倪光南会不会为自己的“约法三章”而后悔，在失去公司的人权、财权之后，也就失去了对这家公司的控制权。
【|倪光南是联想的创始人吗？】倪光南是联想的创始人吗？毫无疑问是联想汉卡的创始人，也是联想最初的发展引擎，然而在企业发展过程中，在“技工贸”与“贸工技”路线上，却产生了严重分歧，因此不得不从创业公司离开，其实一直到1999年，倪光南才从联想真正离开，其中的无奈与不舍，有多少人能够体会。