华为|华为的“二号首长”：多次拯救华为，任正非亲切地称他为“宝宝”( 二 )

2002年，郑宝用在工作时突然晕倒，经检查发现患有脑癌，被送往美国治疗一年后，奇迹般地恢复了健康。但他的精力大大降低，转而负责“蓝军”的工作” 。 “蓝军”是华为一个非常独特的部门，类似于军事演习，主要通过对竞争对手的模拟研究，为华为的EMT提供战略建议。

郑宝用的“蓝军”主管部门在华为的整体战略制定中发挥了重要作用。就是“蓝军”发现终端的重要性，内部提出“端管云”战略，避免了华为的终端被卖掉。 2008年，经过内部研究，华为计划出售包括手机在内的终端业务，并与贝恩基金谈判收购事宜。
在签字时，郑宝用通过一份报告成功阻止了这次交易，他相信未来一定是终端的世界。终端将决定消费者的需求，它的发展将直接决定华为的发展程度。任正非相信了他的长远眼光，并立即停止销售终端。如果没有郑宝用的这份报告，也许就不会有华为剑指苹果的局面。

之后，郑宝用逐渐退出华为，他虽然是一名工程师，但他身上总有一股豪气，只有郑宝用敢当面反驳任正非。他没有任何架子，与下属的关系也很好。已经是“二号首长”的他还经常在下属面前卷起袖子，展示自己强壮的臂膀，还经常津津有味地讲述与地痞流氓打架的故事。
【华为|华为的“二号首长”：多次拯救华为，任正非亲切地称他为“宝宝”】如今，华为又开始向新能源大力发展，并助力各种行业挺进数字化。华为的矿鸿操作系统还让让矿井下设备之间的链接更加自由，为煤矿智能化打下了基础，让鸿蒙操作系统从ToC领域扩展到了ToB领域。据可靠数据，国能神东煤炭集团的4个矿井共6个场景中，矿鸿系统已成功应用近400个应用单元和20种设备。随着5G时代的到来，华为多年来在通信和操作系统方面的技术积累还可以在工业领域发挥更大作用。