“如今 ， 我们这些领导的职能不是指挥了 ， 因为每一个环节、每一个个人都是司令员了 ， 我们要做的就是赋能给大家 ， 让大家更好地去发挥作用 。 ”陈炎顺表示 ， 必须让前台的一线听得见、看得见炮火的人来指挥战斗 。
陈炎顺认为 ， 要彻底改变京东方的固有企业文化 ， 关键还是要破除核心管理层的习惯思维 。 新的管理模式对核心管理层提出了更高的要求：他们在赋能前台和中台 ， 提供炮火支援的同时 ， 还要向自己“开炮” 。
“现在我用很多的时间、很大的精力 ， 在灌输我们的干部转型 ， 转观念 ， 不转观念就转人 ， 因为市场变化不由你 。 ”陈炎顺希望用5年的时间 ， 通过不断地摸索 ， 形成京东方在物联网领域转型的理论指导和实践指导的方法论体系 。
从全球半导体显示龙头到全球物联网领先企业 ， 这是京东方给自己设定的未来十年的发展目标 。 巨舰已经向着目标起航 ， 能顺利到达成功的彼岸还需要更坚定的决心和努力……