虚拟人|揭秘柳夜熙：当元宇宙短视频成为一门“显学”( 二 )

看到柳夜熙的视频里的美妆元素，有不少人此前都认为：爆火一段时间之后，柳夜熙可能会开始带货变现。不过，创壹科技孵化的其他账号已经足以赚钱养活团队。因此，柳夜熙这个账号的变现不会走上带货的老路。
“有两点是肯定的，虚拟人不应该成为工具，而且也不应该成为偶像，而应该成为未来的NPC和AIGC。她跟人的距离，甚至跟人心的距离是很近的。”
接下来的一年，创壹科技第一个目标是打造矩阵，近期还新推出了犹卡塔娜的IP。犹卡塔娜虽然不如柳夜熙出道即爆火，但也在发布第一条视频后收获了30几万粉丝。
第二个目标是加大技术投入，并选择跟华为、百度这样的技术大牛公司合作，提高内容上的技术壁垒。很多内容公司习惯性保留创意部门，而将技术活儿外包出去，但创壹科技更希望将核心技术掌握在自己手里。
02 中台机制如何与算法博弈？创壹科技的成功之处在于，把传统影视制作与新媒体结合，并且衍生出了一套长期可持续创造爆款的机制。经过两三年的发展，公司一边沉淀了一百多位影视制作人才，一边研究出了爆款短视频节奏的底层逻辑。
创壹科技的团队也让爆款视频有了强稳定性。
创壹科技生产部门内部设计为“小前台”和“大中台”。小前台的意思是，柳夜熙、犹卡塔娜、慧慧周等每个IP都有独立的制作团队，这些团队很小，一般有2-3个人，最多不超过5个人；而大中台有上百人，前台的所有需求都由大中台来完成。
大中台里包括前期策划、编剧、编导、摄影、摄像、化妆师等众多职务，还有后期的CG技术合成、渲染、调音、调色、剪辑工作。大中台是公司的中流砥柱，赋予了各个账号创造爆款的能力。
从传统影视特效团队转型到短视频制作团队有很多门槛，既考验公司对短视频内容节奏本身的感知，又考验公司的技术团队。“我们最大的门槛还是：公司有3-5个内容战略制定者，他们能够感知到内容方向会不会成为爆款，这是核心。”这些“世界观架构师”为内容进行严格把关。
除了这几位核心“架构师”，保证创壹科技爆款产出能力的还有公司与平台算法的博弈。
梁子康认为，只要是公域流量平台，算法都不会对内容产生伤害。“每次的内容都能让你重新发现新的流量点和用户人群。”
发现了这样的平台规律之后，创壹科技定了两条KPI。一是内容发出来有没有破圈，或者说，内容有没有从抖音自然火到微博和微信，甚至是海外；二是视频播放量。在转发、点赞、转粉率等所有的互动指标中，播放量是内容触发某一层公域流量的标志。
“我们一年所有视频的平均播放量是3000万，有了这个数据，我们才有信心持续做下去。”梁子康说。
目前，连续剧情类视频成为各个平台的流量大户，但创壹科技目前还没有涉足这个领域。梁子康表示，还是要回到公司擅长的地方去：要一次次去触碰公域流量的算法。
其实很多MCN都能做短剧，不过，它们只能去触发网红本身能够触发的流量。但创壹科技相反，他并不依靠网红。例如，慧慧周不是网红，非非宇甚至不是影视行业的。但创壹科技会通过后期剪辑、音乐、调色、节奏，通过中台赋能这些主角出爆款的能力。
03 元宇宙短视频：玩家还很少，但商业化潜力明显行业之风已经吹起。柳夜熙只是为元宇宙短视频吹起了前哨。
在抖音平台，只要带上“元宇宙“标签，就能获得意想不到的关注。不过，元宇宙短视频有较高的技术壁垒，暂时还没有太多有能力的玩家入局。大多数博主最多只是露面谈论一下”元宇宙“，或者围绕这个话题讲讲课。