俞永福|穆胜：对阿里俞永福内部信的十点看法( 二 )

8、 “有没有标准”和“标准的颗粒度”，体现企业对于业务和组织的认知深度。有些业务处于初生期，看似难以找到业绩标准，但不代表它就没有标准，这是考核设计的水平问题。企业往这个方向去思考，不仅仅是为了考核人，更是锤炼自己对于业务的理解，这是那种“难而正确的事”。而且，基于对数字化的布局，阿里解决这类难题应该更有底层逻辑的优势。但是，如果回避这种难题，走向“就是干”的江湖豪迈，让领导用“手感”来评价，就只会让企业生长出大量的陈浩南一样的“匪帮管理者”。阿里又不是铜锣湾。
9、 BTW，俞永福的信中提到了阿里同学对于“360°测评”的期待，但我要提醒的是，这种工具不应该用于人才考核，而是为了人才开发，它不能解决考核公平性问题。所谓360°测评，意味着围绕核心人才，让上级、平级和下级的同事用结构化的工具对其进行评价，让被评价者全面地照镜子，后续应该跟进的是IDP（个人成长计划），而不是激励发放。其实，用360°测评来考核人才也是不靠谱的，道理很简单，不是把所有的主观加到一起就等于客观，在激励上阿里还应多思考。
10、阿里当前的“多元化治理”推动了大量放权，他们似乎在极力避免大企业尴尬的“一管就死”，但不要忘了，另一头是“一放就乱”。政委体系解不了这个问题，答案应该是创新的组织模式，组织结构、激励机制、赋能机制三大领域，都得有所突破。
当然，以上只是个人建议，并非否定阿里，而是希望这家巨头企业越做越好。
管理世界观不同的人，没有必要争论，君子和而不同。Peace and love~