其实，李想也在把公司当成产品一样进行打造。
回顾李想的前两次创业，2000年创办泡泡网，因为过度对标同行，最终只做到了行业第三，这是聚焦竞争的失败；2005年创办汽车之家，充分关注用户体验，不到三年时间超越李斌创办的易车，成为汽车网站行业第一，吃下全行业90%的广告收益，这是围绕用户的成功；2015年至今，身处造车浪潮的李想显然有了更清晰的创业认知。
在理想汽车的顶层设计中，产品力是商业护城河的核心，但在李想看来这并不是全部。“技术是产品的护城河，产品是商业的护城河，最后整体的护城河是组织，是人才。”
李想的三次创业经历中，有一种驱动力来自于他对成长的渴望，正如他为理想汽车人才发展设定的理念一样，“掌控自己的命运，挑战成长的极限。”
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