在市场趋稳 , 企业经营趋于可靠的背景下 , 接下来家电厂商适当增加市场的投入力度 。 特别是在一些费用上不能卡得太死 , 而是要精准投入 , 提升投入产出比的效果 。 只有这样 , 才能更好地在一线市场上释放信心和动力 。
跨界整合与逆周期操作两手抓
跨界的资源整合 , 以及逆周期的投入 , 对于家电企业和商家来说 , 就是左右手的协同关系 , 而不是互博关系 。 跨界整合资源 , 就是打通家电与其它行业和领域的资源 , 从而更好地推动家电与家居的融合;而逆周期的操作 , 则需要进一步强化企业经营决策层和管理层的配合与协同 , 敢于在行业低位时投入 , 敢于在市场下行时抛出投资并购等动作 。 最终才能收获产业趋稳后的用户信任 , 以及商家信心提振 。
跨界整合 , 需要的是企业的平台实力 , 以及开放的胸怀 。 才能真正打开大门、将平台做大做强;同时逆周期的投资 , 则需要聚焦主业、持续深耕 , 敢于长期主义下的持久战 。
补全短板才能突破增长的天花板
从经营大局来看 , 所有厂商都得继续坚持高质量发展 , 继续坚持去低价格 , 推动产品结构优化和调整 , 这是未来很多厂商打破天花板的关键点和突破口 。 与此同时 , 还需要进一步完善自身的经营短板 , 坚持扬长与避短同行 , 只有解决发展短板的限制 , 才能创造新的高度和天花板 。
最终 , 所有厂商都需要为投机、忽悠、炒作、欺骗设置红绿灯 , 不能为了一时的利益而忽视长期的诚信 。 更不能被一时的激情或意外 , 而放弃长期坚持的信仰和底线 。
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