创投圈|阿里巴巴合伙人制度( 二 )

①考核团队：企业发展离不开人才，所以那些培养出人才、干部的人，就应该奖励，因为他对公司贡献是长远的；
②考核策略：你用什么方法达成目标？如果一个团队创新了策略、找到了开源的新路径，那也应该奖励，因为不仅完成任务，还为未来找到了持续增长的方法。
③考核价值观：怎么证明“客户第一”？在考核中，奖励那些客户关系维护得好、客户满意度高的团队，在考核中践行价值观！

【创投圈|阿里巴巴合伙人制度】所以阿里就靠制度、机制、考核这三板斧，培养人才、盘活团队，团队激活了，业绩就不愁了。
马化腾曾经说，现在的市场，不是拼钱拼流量，更多是要拼团队！

很多老板最深的痛苦，都源于“搞不定人才” ，这个时代，没有人可以靠单打独斗做大一家企业。
产品不是唯一的竞争力！只有拥有人才、建立强大的系统，企业才能不断地突破、成长！

一般的老板都在解决问题，真正智慧的老板，都在解决“人” 。把人解决了，问题才会根治，解决不了“人” ，企业问题只会越来越多。所以老板一定要学习优秀的商业案例，汲取经验，为己所用