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关于联想和华为所走的路 , 柳传志在某节目中曾说到:“联想走的这个路呢 , 把高科技成果产业化的路 , 看好了地形再走 , 风险性小 。 IBM发明了今天的PC架构 , 不跟着它走的话 , 那就会消亡 , 我们就没这个胆量 , 所以我们就只能够先跟随到一定的情况 , 弯道超越一项 , 等等 , 到什么时候做什么事 。
而华为是把技术确实铺在了前头 , 敢于用大胆的投入 , 往上去做 , 结果确实在全球还获得了很大的成功 。 他(任正非)的这个胆量和这个气魄是我所没有的 。 他们实际上就是要以技术作为突破口冲上去 , 非常大的R&D的投入 , 我认为他们确实在我心目中是很了不起 。 ”
这或许就是柳传志的经营哲学吧 , 再说了国企的老总有愿意冒险的吗?柳传志曾在接受杨澜主持的访谈节目中说:“在我的想法里边呢 , 员工基本上的分成三类 。 一类就是比如基本员工 。 基本员工有很大一部分 , 希望能够过更好的日子 , 就是通过公司做的业绩好了 , 他自己的个人生活能更好 。 对这种员工的基本要求就是你要有很强的责任心 。
在这里边有一部分 , 是那种要往上奔的人 , 他们就是想要做更大的事 , 想要管更多的人 , 想挣更多的钱等等 。 这种人呢 , 除了像刚才说的责任心以外 , 他就确实还有一个很强的上进心 。 第三层人呢 , 就是最高层的人 , 就是除了责任心 , 上进心以外 , 他就得有事业心 , 你得把公司当成你的命 , 就是你的一切应该跟公司绑在一起 , 公司好了 , 你才能好 。 然后我们希望什么呢 , 就是要储备一些这样的年轻人 。 ”
【团购|柳传志:任正非的这个胆量和气魄是我所没有的】
这或许就是柳传志的用人哲学吧 , 当然网上广为流传的诸如“高层看格局 , 中层看执行 , 基层看责任” 。 但是我几番搜索 , 并未找到柳传志亲口所说相关内容的视频 。
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