戴尔|孙亚芳给任正非说了三点问题，任正非看后大为赞赏，接班人是关键( 二 )

华为的人性化驱动工具分主观和客观两部“发动机” ， “主观为自己而奋斗，客观为客户、为国家、为社会。通过利他来利己，引导华为的管理者开拓自己的视野、敞开广阔的胸怀。 ”
而有些人在企业就是想当英雄，任正非指出这种个人主义也是允许的，只要是融入在集体主义之中。
事实上，有很多人加入一个企业或什么组织，核心目的都是为了放大个人的无形资产，注重个人的利益和权力。他们对于社会责任就考虑得比较少了。

3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。
人有生老病死，企业也终究会死亡，如果企业是随着创始人的寿命结束而结束，那这样的企业无疑是短暂的，不成熟的。
任正非历来反对把企业的成败系于一人，他认为企业的“魂”不等于老板，真正成功的企业应该是建立无生命的管理体系，华为的长治久安也在于接班人能承认公司的核心价值观。
“促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力…… ，一同努力的源是企业的核心价值观。 ”任正非说华为的旗帜还能打多久，就在于华为的核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力， “接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。 ”
所以，根本不用操心华为的接班人问题，华为的接班人不是太少了，而是太多了。任正非和孙亚芳等高层用数十年时间实践和建立了华为的运转机制，这个机制能保证华为这个组织得以生生不息地运转下去。
【戴尔|孙亚芳给任正非说了三点问题，任正非看后大为赞赏，接班人是关键】新陈代谢是自然规律，当我们多年后再看华为的时候，也许会意识到华为究竟走了一条多么卓绝的一条路。