百度|中美霸榜未来50强，曾让雷军非常痛苦的公司，为什么能浴火重生？( 二 )

金山面临的第一个选择，就是到底是把PC端的软件内核修改一下，适配到移动端，还是基于移动端重写一遍程序？重写程序，用户体验会更好，但成本也高得多。在资金紧张的情况下，金山选择了重写，并且抢在2011年当年就推出了移动版。相比之下，微软的反应慢得多，直到2014年，微软才推出了iPad版本的Office ，而且还是PC版Office改写的，程序体量足足有1个G 。而WPS仅仅几十兆，光是这一点的优势就非常明显， WPS移动端的用户数以每年300%的速度增长。

不过，金山还面临第二个选择：尽管移动端用户数快速增长，但都是免费用户，增长带不来利润。盈利模式从哪里来？一开始，他们想到的是广告变现。但是你想想，你正在用WPS写工作报告，突然弹窗给你跳出明星八卦或者羊毛衫促销，会是什么感受？当时有用户吐槽说，用WPS简直就是“购物式办公” 。
为了保住用户体验，金山决定，大幅削减广告。这就倒逼它，必须通过更有价值的增值服务，来获得长期稳定的付费会员。比如，为用户提供写作模板、字库、海报、翻译、校对、PPT美化等各种功能。截至今年上半年，金山办公的会员业务收入超过7亿元，而把广告收入降低到了不足2亿元，广告收入占比只有10%左右。
金山办公凭借在移动互联网时代的提前布局，实现了弯道超车。所以说看到趋势，只需要具备一些常识。但是，把握趋势，需要克服一系列根深蒂固的观念、习性和路径。看到趋势，和把握趋势，是两回事。