华为|为啥说无须担心任正非退休后的问题？华为的“接班人”有很多啊( 二 )

华为的企业文化是以奋斗者为本。可以说，华为是一个一直存在新陈代谢、不断循环的组织体，通过流动保持组织的活力，通过循环来实现组织的熵减。
这样的企业，确实也不用担心接班人的问题。

华为前董事长孙亚芳曾给任正非写过一个报告，其中提到“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。 ”
任正非对此很认同，只有这样的接班人，才能不断适应顾客的要求和环境的变化，保持竞争力。
最后特别要提到的一点是，任正非很喜欢同年轻人在一起，他认为年轻人是未来，我们看任正非的文件和讲话，就能感受到任正非是一个有朝气、与时俱进的人。他虽然年龄上已经七十多岁了，但他仍然有可贵的“少年气” 。
“交接班在自然而然中进行，当然这需要一个较长的过程。 ”在跟年轻人讲话的时候，任正非语重心长地表示，年轻人不要执着于“接班人”：“大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。 ”
所以，华为的“接班人”不是太少了，而是太多了。