互联网|互联网大厂裁员，一半是海水，一半是火焰( 四 )

柯达固守胶片时代的盛景，错失了向数码时代转型，诺基亚固守传统手机阵营，对智能机后知后觉，被时代抛弃。
只在基础上做微创新，无疑固步自封，毕竟，未来的商业走向并不是一开始就设定好。商业化如同背后操控的无形之手，左右着创新决策，在资源、技术更为集中的大厂身上，格外明显。
诚然，企业的本质是创造利润，但并不妨碍赌对未来，看似更遥远、更长线的探索，是为未来增添一个可能。
如今，由消费层助推起来的互联网巨擘们，也在第二增长上遇上瓶颈期，在业务侧，除了相互进攻对方领域，将边界扩大外，几乎无大的创新思路。
在中小企业眼里，横亘在“创新”面前的互联网巨擘，是一座座难以逾越的高山，毕竟，在商业容错率上，中小企业几乎无优势。
而大厂的内部创业，如今来看，更像是“临危受命”的指令，只有当竞争对手威胁到自家产品时，才会有孤注一掷的勇气，如果当年QQ固守自家小院，恐怕便没有微信这座大厦。
我们需要好的消费级产品体验，但我们更愿意看到，有人在为星辰大海谋划未来。
本文由 @零售商论原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议