海尔|海尔是如何比格力还要被国际市场认可的？

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【海尔|海尔是如何比格力还要被国际市场认可的？】

30年前美国GE公司突然把意大利梅洛尼公司的负责人叫过去说:“我们决定收购你的公司，你回去准备一下。 ”梅洛尼先生很生气地答道:“我没有决定卖掉我的公司” ，美国人撂下一句话:“那你就等着瞧吧” ， 20年后梅洛尼公司仍然存在品牌还是自己的并且家电产品已在欧洲占有相当大的份额。

梅洛尼老先生这20年究竟是怎么过来的呢?他说:“这20年来我就是拼命地跑不敢喘气只有这样我的公司才避免了被别的大公司吞并\" ，这是梅洛尼先生在博览会上亲自讲给张瑞敏的故事。海尔正是将竞争机制导入业内的成功典型无论是职位竞聘还是绩效考核日事日毕日清日高处处显示出竞争的压力。

每一个团队都想做到最好，然而，很多企业虽然有着美好的愿望但却无从下手心中一片茫然。那么究竟如何组织争先创优的团队?这需要一整套完善的经验以“比、学、赶、帮、超”为基本构架。比就是明确一段时间内的目标设置评比标准，通过经常性的检查评比将各团队全面整合建设包括作风纪律状况加以区分。

学，就是相互学习取长补短通过推广先进团队的经验促进争先创优团队的开展。赶就是鼓励和鞭策后劲团队与优秀团队进行比较然后修正改进处处以优秀团队为榜样类似于标杆管理。帮就是提倡先进团队和优秀个人要主动帮助后进结成帮学对子实行对口学习确保内部所有团队和个人不掉队。

超就是通过先进带后进最终实现后进超先进先进赶后进促进整个公司全面建设水平的不断提高，这是张瑞敏管理的金钥匙！