老板|怎样实现高级经理人的企业家化( 二 )

一个普遍的现象是，老板更关注短期收益，高级经理人更关注远期利益。孰是孰非，简直像鸡和蛋的关系，有点说不清楚。但有一点是可以说清楚的——一个企业如果没有良好的经济效益，肯定走不远。
3.是否有容人之量育人之德才。
当然，这里指的已经不是与老板之间的关系问题，而是与其他高管之间的关系。“武大郎开店”肯定是不行的，老板都不可以如此，高级经理人更不可以。
一个健康的班子不仅可以互补，同时也可以互换。当你招来得力助手或者培养助手时，你也在培育替代者。面对这些问题，你要么有足够自信，要么就可能不得不具有牺牲精神了。
【编者按：没有正确的思想，做企业必然是一时的，成功也是偶然的。从这个角度讲，就像道之于术，思想的指引远比技术的应用重要！而且正是有了高尚的追求，才会不遗余力地去追踪科技，回报社会，造福人类。】
4.是否具有清醒的沟通意识和系统、持续的沟通欲望。
如果非说没有沟通不了的问题，那肯定有点形而上学，但如果能够保持系统和持续的沟通，则肯定不会出现合作僵局。而高管间共事，只要确保不出现僵局，危机基本上是能够避免的。
5.是否能够做到“明知有害而不为”。

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对高管来说，与顽固地坚持相对应的，是无原则地盲从。在自己专业领域内或者职责范围内，谁也无法保证自己永远正确，但有一点是必须确保的，那就是“明知有害而不为”。如果为了一己之私，或者一时之利，明明知道会有危害，迫于一时压力仍然推行，那是极不可取的。
高级职业经理人的最终归属是企业家，老板们如果不想脱离经营岗位，也是如此，这应该成为企业高管们的共同追求。中国企业高管的修炼，对高级职业经理人而言，首先是去打工心态，而对老板们而言，则首先是去唯我独尊心态。
可以断言，高级经理人的企业家化，将是中国企业能否最终走向成熟的关键。M&D
【老板|怎样实现高级经理人的企业家化】收录于《管理与决策》2015年01月号