拼多多|学会用“STV+6P”框架分析商业模式( 三 )

宜家严控供应链的所有环节，尽量在保证产品质量的同时使每个环节都降低成本，从而让宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。
3. 运用2P制定制胜之路所谓2P是指合作伙伴和定位。定位是为了找出企业的竞争优势，打造自己的竞争壁垒。如果没有强大的竞争壁垒，即使早期可以带来发展，但并不长久，一旦有巨头或同行企业竞争，极有可能被浪潮扑灭。
寻找定位既包括考察自身在资源、资本、技术、运营、产品、组织等是否有优势，能够长期维持企业的发展，还包括在用户心中的心智模型，即在用户已存在的感知。
例如百事可乐当时可以跳出可口可乐的市场包围，关键在于它找到自己的定位，百事可乐是年轻人的可乐，是追求潮流，从而吸引了一大批让自己感觉年轻的用户群。
市场竞争中，企业单枪匹马的发展越来越少了，企业想要寻求发展，必须要找到可靠的合作伙伴，互相借势。
合作伙伴不仅仅包括上下游企业或组织，还包括非同一行业的企业或组织。
新浪微博邀请名家、专业人员、明星等入驻，提供各种服务的方式，让他们愿意在微博平台中与用户互动，这样通过与他们的良好合作，给平台带来了大量用户。
当然企业也可以借助其他企业的资本、技术或运营能力等资源，来帮助自身企业的发展。
拼多多借用微信平台而获得用户量的增长；滴滴借助资本的力量，和快的合并而开始垄断打车市场……
这里的“STV+6P”的商业模式设计图，更多的偏重于营销方面考虑，与商业画布可以一起结合考虑。
没有一个商业模式是万能，在A企业可行的商业模式，不一定能在B企业中可行。
商业模式的搭建，要做到知己知彼，找出当前市场存在的机会，结合自身的优劣势，从而找出适合自己的商业模式。
今天就这里，大家可以结合自己所在的企业，可以试着按照以上各个要素进行分析哦。
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