用户|数字产品经理的再思考：全链路，打动力，设计力和生产力( 三 )

这类事要么自己是专家，要么你有专业的资源帮你解决问题；需要招人用人；
3. 成功失败不确定的事这类事情没有标准解决方案，越是抽象的问题，解决起来困难度越大。
比如一个大的标的如何出低价才能在竞争中获胜？结合客户的不确定的需求如何提出一个解决方案打动客户？现有的资源如何串联利用起来?
设定的一个目标如何能完成?越没有标准答案的问题，越难解决；越是这样的问题，越能提供更大的杠杆率,带来的组织生产力就越高。
所以,安排好基础的事儿,找好能力强的人,做好抽象的事儿,如何能带着团队一起提高生产力,需要通盘管理和思考。
五、行业洞察力行业洞察力的概念太大。做多了项目，会发现有些行业里的问题，单靠数字化产品是无法解决的。
刘润老师说过，我们提供服务方要做“大乙方”，通过专业知识为客户提供靠谱方案，并且利用经验让客户看不到的风险提前排除掉；但我们需要清醒的认识到不是上帝，有些行业痛点问题，可能我们无法解决，但是我们不需要做那么多；有时候一个小小的进步和提升，可能就能达到企业增长的目的。
最重要的是，在我们不确定是否能搞定这件事情的时候，我们能勇敢出击选择应战；明知道有些问题无法解决的情况下，我们也敢勇敢出发，有时候已经是一种胜利。
#专栏作家#边亚南，微信公众号：边亚南，人人都是产品经理专栏作家。华秉科技产品合伙人，IT东方会副秘书长，北京理工研究生，《数字突围》第二作者。专注实体企业数字化升级方案设计和私域流量运营体系搭建，擅长为企业提供全链路数字化升级解决方案，以及私域流量运营方案。
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