网贷|腾讯音乐破局难( 二 )

这一点，从汤道生和彭迦信在许多场合的演讲采访中就可看出。 2018年12月腾讯音乐上市之时，时任腾讯公司高级执行副总裁、腾讯音乐娱乐集团董事长的汤道生曾表示，腾讯音乐娱乐不单只关注用户的音乐体验，音乐对腾讯来说是娱乐内容战略的重要一环。 2019年9月，在Music Matters亚太音乐论坛上，时任腾讯音乐娱乐集团CEO的彭迦信公布了腾讯音乐CTS战略，在极为重要的内容部分，他提到，音乐内容早已不囿于歌曲本身，而需要与整个音乐娱乐全方位关联互动，内容也呈现泛娱乐化趋势，这一战略的野心甚至延长到，要辐射到整个文化娱乐产业。
从腾讯音乐集齐版权之后的布局，也可看出它在尝试从音乐、歌曲本身向外突破。 2020年4月，腾讯音乐发布长音频产品，首次在这一领域布局；新冠疫情爆发期间， QQ Live产品诞生；此外， QQ音乐于2020年7月推出名为“扑通”的社区功能，音乐人计划也在不徐不疾往前推进。
2021年1月，市场监管总局针对“腾讯2016年7月收购中国音乐集团股权事件”的反垄断调查，让一切加了速。各行业遭遇反垄断调查大背景下，已经注定，腾讯音乐靠着独家版权优势继续发展的模式一去不复返，完全的战略转型迫在眉睫。
首先是长音频计划加速。收购懒人听书后，腾讯音乐原先用于进入长音频市场的产品与其合并为新产品。在原创音乐方面， 2021年1月以来，有多个新计划推出，如原创音乐共振计划、“伯乐计划”词曲创作营、原力舞台计划等；在产品层面，推出如波点音乐、2496、酷狗大字版、酷狗概念版和梦音乐等，进入了老年用户和高端用户市场；在主产品QQ音乐、酷狗产品上，更加强调视频、社区、社交这些概念，如酷狗发布“心动模式” ， QQ音乐2021年11月上线的产品推出音乐宠物功能等。
外界可见的最大变化则来自腾讯音乐的组织架构变动。 2021年6月25日，腾讯音乐宣布成立以来最大规模组织架构升级，其中重要变化是，成立全新的内容业务线，这一业务方向除歌曲外，还包括音乐视频、线上线下演出、音综播客等。此外，新成立产品部门，和微信视频号（以下简称视频号）深度绑定。
可以看到，失去独家版权利器后，腾讯音乐的战略进行了较大调整，主要动作是加速，资源和人力也投向四面八方，包括此前并未有深度合作的视频号。概括起来，主要发力方向为，摒除只做一个播放平台的思路，而将目标定为做一个音乐娱乐社交平台，以声音为切口，企图深入黏住用户在这方面的娱乐消费需求。实现途径则是连接音乐产业，挖掘原创音乐，盘活平台资源。
腾讯音乐的这番变阵布局其实并不新鲜，参考网易云音乐这两年的种种做法，双方在版权、泛娱乐布局上可谓是一先一后。

2020年5月以来，网易云音乐相继与华纳音乐旗下华纳版权、环球音乐、索尼音乐达成合作，摩登天空、英皇也相继将版权授权网易云音乐。而在没有这些版权的日子，网易云音乐正是将战略方向放到了短视频、直播、社交、长音频、打造原创音乐，以及和抖音时不时的合作之中。深入音乐产业链上下游，打造以声音为切口的泛娱乐平台，已成两家共识。
由双方较为趋同的努力方向来看，在来自音乐本身的订阅付费营收尚不足以支撑商业模式之时，往多个方向拓展成了唯一选择。