便利店|加油站便利店是在什么情况下出现的，O2O模式，有什么特点？( 三 )

1.苏宁系O2O
苏宁结合传统实体店和电子商务的优势，以云技术为基础，线上线下融合，开启了苏宁的云商业模式。苏宁的云商业模式将电子商务的优势与实体店相结合，打造苏宁的O2O模式，即店商+电商+零售商。在这种模式下苏宁拥有的1700家实体店成为其最大的线下优势。
苏宁并没有因为云商业模式的诞生而取消实体店，而是将实体店与电子商务平台相结合，成为苏宁O2O模式最强大的基础。早在电商行业普遍依靠第三方物流进行配送时，苏宁已经推出了“急速达”服务产品，拥有了自己的物流体系。
2.京东系O2O
京东的O2O战略是其强大的物流体系为支撑的，京东积极与线下便利店合作，打造京东的流量+便利店的“货仓配”模式。京东将线上商品延伸到线下合作便利店，并将线下便利店商品整合到京东线上平台销售系统中，如食品、生鲜等消费品。

这样，线下的便利店成为了京东的虚拟经销商，消费者可以在便利店购买京东的线上商品。京东计划打造O2O生活服务平台。每一家与京东合作的便利店都可以在京东的APP上找到。
消费者可以通过京东的APP找到附近的便利店并下单，由京东物流体系完成商品从便利店到消费者的配送。京东的O2O发展模式是典型的轻资产模式，其最大的优势是固定成本投入低。
但是也存在显著的缺点：一是便利店嵌入在社区中，社区离消费者很近，消费者可以直接去便利店购买商品，而不是先在线上平台下单，在到线下实体店取货。
二是线上平台与线下实体店商品的价格定价模式也存在矛盾关系，收益如何分配的问题也是二者不好协调的部分，这些因素可能造成合作关系的破裂。
3.腾讯系O2O
腾讯作为网络社交的龙头老大，跟京东完全不同，它只抓信息流和资金流，把O2O作为一种生态来打造，建立社交型O2O模式。目前，越来越多的商家参与到以微信为平台的O2O平台中，他们把自己的微信二维码贴在商店的关键位置，消费者通过扫描二维码成为商店会员并获得优惠券。
企业不仅可以获得微信带来的用户流量，还可以直接增加会员数量，建立自己的会员体系。消费者在实体店扫描代码后成为会员，可以使用优惠券进店消费、点餐、订餐。

商家可以通过微信平台对消费者进行分类，开展针对性的营销措施。腾讯还利用微信小程序打造微商城，促进微信O2O形成一个完整的商业闭环的步伐。
结语通过与传统零售商的合作，阿里建立了一个以用户为中心的商圈，在未来的行业竞争中显示出更强的优势。传统零售业已经从最初的电子商务的角色被压制，变成了网上企业攫取优质资源的场所。
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