AGV/AMR行业的15个碎片观点

勿以AMR为高级，勿以AGV为低端，你出去的每一款产品，都代表着整个行业。
文｜熙文
从初入行业到隔山看山，没有5年不敢妄断，中国工业应用移动机器人（AGV/AMR）行业如同任何一个新兴朝阳产业，各种资本、口碑、市场加冕，同时价格厮杀、雏形市场开发、内卷争夺等因素裹挟而来。行业虽小，但五脏俱全，有行业组织，有市场分析，有标准建设，我们身处其中，过万人为之奋斗，生息相关，吾辈当视若珍宝，爱之惜之。
熙文一介女流，不谙技术，作为一个行业媒体从业者，唯有几条碎片化观点，望有回响。
1、勿以AMR为高级，勿以AGV为低端，你出去的每一款产品，都代表着整个行业。
关于AGV与AMR之名称定义，不做过多阐述，CMR产业联盟首席专家、标委会主任杨文华先生曾撰写《AGV与AMR》详细分析二者之区别，实则，无论是AGV还是AMR，联盟对此的定义是工业应用移动机器人，妥帖恰当，并且二者都是行业的一种产品表现，行业应共同维护产品本身的品质属性，而非名称区别。

文章插图
2、百亿元大关，百家企业正在冲刺，谁能占领第一不是终点，谁能保持领先才是王道。
从91年行业首台产品落地应用，到如今恰好30年，中国工业应用移动机器人行业目前尚不足百亿元规模，产品企业超200家，行业格局与赛道结局正在重塑，因此，企业角逐的并不是短期内的领头者，而是长期的影响力与品牌度的领先保持者。
3、没有哪一种技术是绝对主流，也没有哪一种技术能包揽全局。
从传统的技术迭代到未来的技术趋势，无论是各种导航技术还是各类软件系统，每一种技术都是不同时期、不同场景的适用者，因此，未来技术走向必定是多导航融合，多技术并行，各自适配最佳应用领域。
4、行业发展与突破更多是技术因素，而不是仅仅是价格门槛。
当各行业大规模扩张，企业快速拓展时期，往往很多行业的推进并不是价格使然，技术不能完全满足行业需求才是最大痛点，也是目前行业主要矛盾。因此，持续优化，集中资源解决应用场景难点才是快速打通一个行业最好的途径。

文章插图
5、当你的品牌和技术并进齐驱，市场终不会辜负你的期望。
品牌与技术并不悖行，产品技术再好，也需品牌塑造，品牌推广再甚，也需技术支持，因此，无论是技术主导的企业还是市场主导的企业，二者平衡推进，才能协调发展，事半功倍。
6、行业沉浮三十年，企业到最后比的是经营，而非仅仅是技术。
企业管理，高于业务本身，当企业快速发展，既是机遇的到来，也是经营的考验，好的掌舵者更为关注平衡企业各方优秀势力，而非树立一己之长。三年就能巨变，而非三十年河东河西，新兴科技企业尤为如此。
7、服务、制造、软件与系统是未来企业比拼的重要筹码。
硬件产品差异尚存，但并不是未来主要着力点，技术之间可以合作，可以互补，产品服务却是考验企业的重要筹码。而软件与系统更是AGV/AMR企业软实力的最好证明，从产品—系统—集成，各种软件兼容与系统统一调度毫无疑问是未来主导。

文章插图
8、创新为上，尊重任何一个微小且落地的创新。
从0到1，从1到N，二次创新，产品外观创新，应用便利创新，系统升级创新，无论哪一种创新都值得尊重，尊重原创与微小创新，不仅是鼓励企业从各自优势出发，坚持细分与精进，更是促进行业各展所长，健康发展。