从“矛盾模型”说起：互联网的本质，到底是什么？( 三 )

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举一个实际的例子，比如对应到我们自身的工作，或者负责某一项互联网产品的研发时，同样如此。比如我们目前上线的是一款短视频产品，产品体量较小，日活数与用户数量都远低于抖音与快手。
此时我们需要解决的问题是活下来，而不是战胜抖音与快手。所以，此时更应该做的是，积极关注抖音与快手两家公司在竞争过程中释放了哪些信号，呈现出了哪些发展趋势与风险规避点，并作出与之对应的趋利避害，顺应发展。
比如版权问题目前是短视频产品内相关剪辑内容的风险点，抖音与快手都在通过多种手段极力规避；比如快手刚刚拿下冬奥会直播权，抖音也正在积极布局，说明体育转播、体育直播、体育内容短视频也许正是我们可以在这段时间内大力发展的业务战略方向。
当我的力量很大，足以影响事物内在矛盾时，应对方法要复杂得多：

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当我与事物之间形成矛盾，彼此之间相互加强，可能会推动矛盾不断激化，而矛盾的激化必然会带来纷争，带来两败俱伤的后果。
所以，推动矛盾的方式与时机很重要。如果在双方均不成熟的时间点激发矛盾，不仅不会使得彼此之间相互加强，还会导致由于矛盾的产生而减缓双方的发展。同样的，如果时间点选择正确，但是推动矛盾力度过大，导致另一方无力招架而消亡，或者对自身产生反作用，同样会适得其反。
所以道理虽然简单，但变化却是多样的。有可能是以暴制暴，也可能是和解谈判，达成共识，暂时缓解矛盾。但其中的技巧与时机，是门深奥的学问。
但可以明确的是，当自身力量足够大，可以与事物产生抗衡时，作为矛盾一方，可主动推动矛盾发展。这也是我们大家都明白的道理，做任何事应选择主动而非被动。
当我选择不直接与事物之间激化矛盾，但我们可以选择激化对方内部矛盾，甚至可以与对方内部先建立联系再激发矛盾，从而瓦解对方。有的是单边驱动，有的是欲擒故纵，有的是双边施压，非常精彩。
我们下次继续讲解。
#专栏作家#穆宁，公众号：穆宁Talk，36氪、人人都是产品经理特邀作家。北邮硕士，前京东平台、百度商业化产品经理。
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