双胞胎|什么才是智慧企业的正确打开方式？( 二 )

按照传统的做法，解决复杂系统的做法是不断细化流程，对流程进行梳理并使之标准化。大量的管理技术都是建立在这个主导思想上的。这种统一化和标准化的做法相当于是对未来事件进行预测性的尝试，其目的是在这件事情真的发生的时候，我们能够用标准化的行为模式来应对它们。
而这种统一化和标准化的背后无疑反映了集中式控制的思想，即对一个事件的应对逻辑或者流程的流动去向，最好都能在事前进行精密的勾画，并放在一台服务器和一套系统中。反思我们自己，很多时候做产品的思路都是按照预设前置，但问题是变化无法预知。
在工业4.0时代，随着要求和标准的提高，必须要处理更加个性化的客户需求、更加灵活的生产工艺、更加精密和敏感的机器设备、更加多变的环境变化，其背后是更多的数据，以及更多的预测和判断。
由于预测和判断结果的组合与信息量一样呈指数级增长，人们已经无法完备地穷尽所有的可能性，因此得到了这样一条原理：越详尽地预先定义一个流程，这个流程越不可能按照之前计划好的形式和预计时间出现。
在工业4.0环境中，对业务流程的控制将不再是基于事先完备的定义，而必须要通过自组织的分布式决策系统来实现。
04 商业模式创新是关键
工业互联网的愿景目标是智慧企业，对于传统企业来说，当一个事件发生之后到采取行动产生效果之间有很多环节，每个环节都会有严重的延迟。
如果在事件刚刚发生时就能一气呵成采取行动并产生效果，则可以获得极高的业务价值，实际上这才是我们建设智能工厂的目标。
基于数字化“双模”理论打造工业互联网，IT的价值不再是为了让业务更加有效率，而是为了将业务、知识和技巧编入软件–在今天，软件就是业务。
同时，商业软件不再仅仅被视为一项投资，让买方来承担实施和后续运维的全部风险，相反，商业软件越来越作为一项服务，并且会持续产生运维费用。
通过模式创新的对策，对产品进行智能化改造，实现物联网、基于大数据的远程监控/诊断功能，可以帮助零部件企业实现新的商业模式。而推动商业模式转型是目前工业互联网在市场上收到追捧的重要原因。
新商业模式的实现最重要的难点往往是如何大幅提升生产和运营效率。只有解决了效率提升的难题，才能真正将工业互联网这盘棋下活。
05 工业互联网平台开发与创新
1. 数字化产品
数字化产品的创新包含两方面：数字化双胞胎从面向资产向面向生态网络协同的创新，从传统的基于PLM的文档管理向端到端数字化主线的创新。
通用电气对电厂的数字化双胞胎的定义是：“数字化双胞胎是基于物理的方法和高级分析的有组织的集合，它可用来对数字化电厂的每一件资产当前的状态进行建模。”
在这个数字化双胞胎模型中，包含了物理资产或更大的系统的每个方面–热学模型、机械模型、电气模型、化学模型、流体动力模型、材料模型、寿命模型、经济模型和统计模型。这些模型使用大量的变量，精确地描述了正在运行的工厂的状况。
这里的数字化双胞胎实际上就是我们日常所说的数字孪生，其重点在于模型中包含了不同分类，而并不是一类的单独模型。
SAP认为，新一代数字化双胞胎应该是一个面向商业模式转型升级的数字化双胞胎网络。
数字化主线是与数字化双胞胎技术密切相关的技术，按照美国军方的定义，数字化主线是数字化双胞胎的使能技术。
数字化主线是指利用数字化系统和工具构建的，覆盖产品全生命周期与全价值链，从基础材料、设计、工艺、制造到使用维护全部环节，集成并驱动以统一的模型为核心的产品设计、制造和保障的数字化数据流。其目标是统一数据源，将与产品有关的数字化模型采用标准开放的描述，逐级向下传递而不是失真，也可以向下回溯。