概念|增长从业必看：增长的内核( 四 )

纵深指的是：在上述拉新、留存和市场甚至品牌单一方向上有几年以上的经验，程度达到专家及以上。
把它当做一道数学题，如果从辩证的角度看，无法论证出哪个方向更优，最后变成了个人取向的选择。但从数学效率更优的角度看，后者更高些，原因是纵深可以获得通识，复制到其他模块不是从0-1的难度，而是0.6-1，但是面广的经验最终要达到纵深，无论哪个模块，还是必须有0-1的过程，再从0.6-1，整体流程上多了一环，对比之下效率更低。
4. 个人增长能力塑造，单线能力和复合能力哪个更重要？和上条有重合的地方，但更具象到从意识认知到实操上。
单线能力指的是：如果你是一个市场投放，关注各大市场流量采买的规则，能够根据成本测算出最优的ROI投放模型，你是个好的市场投放。但再往前置一环，用户如何认知平台服务和品牌，往后一环，用户的首购复购等更长线的生命周期价值如何拉高，仅关注其中一环的，称之为单线能力。如果把这个能力放到一个结构完整、衔接得到的组织里，可以发挥较大价值。
复合能力指的是：拥有上述2环及以上的能力，且能够组合，组合指的是找到单线能力里最适合的那个，形成一个链路运用到场景里。
这里不用对哪个更重要进行赘述，相信看完定义已有答案。
5. 拉新—增长—接下来是什么？作为一个适配市场需求换取价值的个体来说，预判未来的发展趋势，是及时保有市场竞争力的有效做法，这个只是为少数人准备的脑洞，因为大多数能跟上市场变化的脚步就已经很吃力了。
这个问题的答案，只在两条线交叉时产生答案，一是国家的宏观形势，能够了解到市场规律是在什么规则下运行的；二是互联网的发展趋势，能够了解从增量——存量——变革的必然趋势。以上可以通过对政治、经济、以及奇书《奇点临近》的关注获得，关注如何获得预判的能力，而不是预判结果。
三、增长的实际运用1. 知道和掌握之间差多少？用百分比类比的话，差100%，是的，100%！
大多数人的误区在于，知道就以为自己掌握了，具体体现为：口述时一套套的方法论大师，但是追问概念细节就逐步词穷，再问到落地实操就狼狈的程度。
不要被大脑欺骗了，以为看到一个概念、理解了一个名词就=自己的，尤其害人的是，这种蒙蔽反而会害你停止学习。
我自己有个小例子，在有一定工作经验后想做一些知识的输出，看了很多前辈写的东西后觉得非常一般，甚至不屑，且很长时间都如此认知，直到我自己写，发现前辈们真牛，认知和实操之间是存在巨大鸿沟的，希望看到这里的人都能以此警醒。
2. 市面上的增长概念如何去伪存真？因为增长向的运营还处于一个“百家争鸣”，没有形成系统学科的状态，所以在分辨增长概念时没有一个标准，认可不是，不认可也不是。
我的建议是，直接绕过这些概念，即不要受这些概念的干扰，不要把它作为信条，而是去认可做增长最终是为用户提供有价值的服务这一观点，去探索用户最关注的价值是什么，我们如何优化这个价值，以及可以通过什么方式把这些价值更高效地传递给用户，这些是更有效的。
在这里有几本一定要看的书推荐，认可价值观念的朋友们一定要研读下，会受益匪浅，（重要度降幂排序）《需求》-亚德里安·斯莱沃斯基、《定位》-杰克·特劳特、《黑客增长》-肖恩·埃利斯/摩根·布朗。
3. 筛选后的增长干货如何实践？我们的行动是被什么指导的，首先是你的认知，即你认可的价值观，如上述你认可为用户提供有价值的服务是最重要的，这是金字塔的最高一环。