processon|用户增长在新时代必备的五大“超能力”

产品设计师，一个在大众眼中极具艺术性、创造性的职位，如今已经成为互联网增长焦虑的主要受害者。
在《增长黑客》风靡全球后，互联网对于用户增长的焦虑与日俱增。它对每个岗位提出了新的挑战。
首当其冲的是产品经理。作为产品研发的领袖角色，用户增长对产品经理来说必然是首要任务。
其次是运营，在“一切皆运营”的时代里，产品运营对用户增长的重要性不言而喻。
那么，产品设计师在其中又扮演什么样的角色呢？比如一款新产品上线前，产品经理、程序猿和测试肯定是最忙的。那UI设计师在其中的角色又是什么呢？
而在团队职能之外，产品设计师应该为用户增长买单吗？答案是肯定的。
增长设计师——你不认识的新物种
社交平台崛起的当下，任何to C端的产品都离不开社交平台，这就意味着对于视觉设计的需求越来越碎片化，形式越来越多样化。在暴增的企业需求之下，原先设计的门槛在降低，但实际操作的难度却在变高，对于一名优秀的产品设计师的要求也在变高。
在如今的移动互联网时代，转化率与用户的体验息息相关。产品的“颜值”直接影响用户体验，而用户体验则影响着留存率和转化率。
在过去，一说起设计师基本大家都认为是平面设计。但在如今，设计师岗位已经越来越复杂越来越精细。
设计师岗位主要分为以下两大类：
传统设计：平面设计、空间设计、工业设计、珠宝设计、游戏设计、建筑设计、室内设计、品牌设计、电商设计等。
产品设计：UI（用户界面）、UE/UX（用户体验）、ID/IXD（交互设计）、UID（用户界面设计）、UED（用户体验设），UCD（以用户为中心的设计）。
可以说，设计师现在在各个行业/领域都是重要“火力输出者”。但在增长的角度看，UI（User Interface 用户界面设计）和UE（User Experience 用户体验设计）与用户增长的关系最直接，也最紧密。
在产品世界，技术和趋势都日新月异。要想实现增长的目标，新时代的设计师们——特别是互联网设计师——必须适应新的工作环境和流程，打磨以下五大能力。

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设计师保持核心竞争力所要具备的能力模型（来源于《2019用户体验行业调查报告》）
一、团队沟通与协作能力
一个产品最终的呈现效果有赖于成员间的有效沟通，这就需要良好的团队沟通与协作能力进行支撑。而UI/UX将在一项完整的项目周期体验以下流程：

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（图片来源于网络）
相对产品经理/程序猿的产品设计师的“数字化”的成果，产品设计其实没有一个量化指标，也没有统一的衡量标准。比如什么样的设计才是美的？如何交互才便捷？Button设置越多越好还是越少越好？
虽然团队中所有人都认同“用户体验”、“增长导向”这两个标准，但对于标准的解读，却没有一个特定的标准。
“设计师大部分都习惯了多线程工作，不论是真实项目沟通还是在虚拟项目组，我开过的每一场会，发起的每一次的沟通，开始前一定会设立一个目标。比如，今天开会要套理论搭建色板、版面设计、组件筛选三项内容，会议不能在三个目标之间来回反复，而必须解决一个，再进入下一个。”
同时，一个得心应手的团队协作工具对提高团队效率也至关重要。口头沟通的信息总是有损失和误解。以前，一份经过各方“签字画押”的固定文档，是设计师的法宝。但现在有了saas类设计协作工具，大大提升了沟通协作的效率。