数字化|中关村论坛圆桌｜产业变革需整体解决方案，企业如何创新和数字化( 二 )

电子商务新型消费领域也出现不断创新的态势。沈建光以京东为例指出，京东实际上已经成为一个新型实体企业。“什么叫新型实体企业呢？就是京东的实体特征非常明显，因为有40万员工，接近2000个仓库，巨大的仓储物流，这些都是实实在在的，然后有巨大的员工数量，五险一金今年一年要交几十亿，体现了实体性。“他强调，一个新型实体企业满足实体性满足科技性，还要满足生态普惠性还有网络性，四位一体，这种企业有巨大的外部性。此外，数字化从对零售对居民服务转向对企业服务。
”今天对于科技创业者和投资人是最好的时代。“北极光创投合伙人董事总经理杨磊表示，最近几年在变化的大环境下有非常多的不稳定性。与此同时在科技领域，也有一些非常大的正面变化，包括云计算、大数据、区块链、人工智能、物联网，以及医疗领域的免疫治疗、3D打印等。“作为投资者这是我们最关注的一些变化，只有变化才能产生机遇。”
从计算机发展历程来看，杨磊指出，计算构架在过去的四十年里，发生了几次变革，并且每一次变革最优秀的公司都在改变，在大型机的时代是IBM，到了移动互联网是高通和安卓，到了智能互联网时代有一批中国企业涌现而出。而今天计算构架还面临巨大的变革，这个变革之下的机会非常多。“这次变化可能比过去移动互联网带来的变化还要剧烈，因为这次变化好像一个细胞里的DNA都发生了变化，无论是PC互联网还是移动互联网仍然是基于因特尔X86的构架，今天智能互联网时代，有各种各样的新的计算构架诞生。”
同时他强调，产业变革需要的是整体解决方案而不是单一技术，整体解决方案是AI、大数据和loT的融合，是强技术和强产业Know-How的融合。“必须在传统行业认知同时在科技领域认知双方向都达到一定高度，才能发生有效化学反应。”而先发优势转化为数据积累是长期壁垒。他表示，未来的机遇在于超融合，主要体现在计算构架变革、新移动终端、智能机器人、生命与信息科学融合等方面。
【数字化|中关村论坛圆桌｜产业变革需整体解决方案，企业如何创新和数字化】“尤其对于我们在中国和在北京的投资人，我们看到中国有非常多的优势，中国有非常丰富的场景，非常全的产业链，资本非常充足，人才也非常丰富，全球可能只有中国能够把这四个要素完全集齐。我们的人才金字塔，从最底层基础的工人，到顶尖管理者和创新者都有，这四个要素的聚集是我们这么短时间内做创新产品的基石。”杨磊表示，优秀企业都有一些共通性，包括：全堆栈优化、场景认识深刻、与客户的规模测试、多领域人才分工协作、快速供应链支撑等。此外他强调未来的竞争一定是更加全球化的。“任何封闭的体系就像热力学第二定律讲的是熵增的，必须要开放协同创新才可以创造更好的未来。”
数字化是实现目标的手段
重新定义商业模式和业务范围
在具体到如何创新上，ABB中国总经理康亮( Lars Eckerlein)表示ABB创新的一个核心元素是关注研发。“ABB有1.6万名工程师员工，其中有1500名都在中国，这些研发的人员每天都在想办法把ABB的这些价值观践行在自己当中，包括勇气和好奇心。”与此同时，康亮称，在ABB的研发人员之中，超过50%的研发人员关注的是过去几年新起来的新科技，一个是数字化的方法，还有一个领域就是可持续性，数字化也是实现可持续性的关键，两者相辅相成。

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波士顿咨询董事总经理许刚
波士顿咨询董事总经理许刚则强调，数字化并不是目标，而是实现目标的一个路线图和手段。如何理解数字化呢？许刚表示，第一点是客户的敏捷，第二点是运营的精益。“首先要更好地理解客户，了解客户的整个流程，去更好的提供服务。第二个是精益运营，就是使用数据透明性去更好地帮助我们的用户进行管理以及更好地进行决策。”