数字化|中关村论坛圆桌｜产业变革需整体解决方案，企业如何创新和数字化( 三 )

同时许刚强调，如果真的想成为一个成功的数字化应用的企业，实际上现在还是漫长的一段路。“有几件事情要学，第一个是一定要有CDO角度，从上至下的引领，要由公司范围内做出一个决定，包括资源的分配以及投入等。另外，数字化是漫长的旅程，并不是短期的冲刺，有时候需要花很多的时间才可以看到最终的成果，我的建议是找到一些灯塔项目，也就是可以短期取得效果的项目，做这些项目可以让内部的士气更加提振，从而公司整体支持数字化的转型，这两点是最关键的，这是我们的经验，我们和很多客户合作并取得了成功。”
“双碳”目标也在促进中国企业的一系列技术创新和路径改革。“今年是转型重点的一年，我们转型自己的业务，包括我们的用户以及客户发展路径，同时这也是一个需要CEO和领导层自上而下驱动的一个任务。”许刚表示，现在的挑战非常大，危险和机会并存，在具体的实现路径上，首先需要理解目前的碳排放足迹是什么，以及碳排放在什么领域，之后在未来几年制订出路径图。而在计划的执行方面，需要严格的遵循制衡机制，以及各种流程的管理。他强调，这并不是企业自己范围一范围二的排放，而是需要拓展到范围三，也就是上游下游的减排，把整个生态纳入其中。
“除了双碳和数字化以外，还有一个趋势需要关注，那就是重新定义我们的商业模式还有我们商业范围，业务范围。也就是说我们是否是去开发新的产品和技术打入新的市场。”许刚表示，想做到这一点不仅仅是从企业本身出发，而需要从一个生态系统入手，之前的竞争对手可能也会成为合作伙伴。“还有我们上游供应商、下游客户都可能成为生态系统的一部分，共同协作去创造整个的系统。”
新京报贝壳财经采访人员孙文轩图片来源：主办方供图
编辑赵方园校对李世辉