透视海尔生物:显微镜看当下,望远镜看未来

文章图片
在天和核心舱内，忙碌许久的航天员从冷储箱里拿出了保存良好的新鲜食物；在非洲的偏远农村，一群体弱多病的儿童正排队接种疫苗；在上海瑞金医院的急救室里，病患的手术用血不仅被同步送上了手术台，也无需再为血液安全而担忧。
这些看似毫无关联的场景，背后都有一家公司的影子。
【价值AB面的辩证统一】
追逐利益是企业生存和发展的第一要务，但很多人都忘记了一个基本的事实：一切商业的起点从来都不是为了赚钱。
归根结底，为社会解决痛点和麻烦才是企业存在和延续的第一性原理，社会价值与商业价值并非对立矛盾，而是辩证统一。
联合国儿童基金会(UNICEF)此前公布了一组数据，在过去的几十年中，埃塞俄比亚只有38.5%的适龄儿童接受了基本的疫苗接种。在贫穷落后的非洲地区，无数儿童因传染病而被夺去生命，撒哈拉以南的非洲地区的新生儿死亡人数甚至占到了全球新生儿死亡总数的38% 。
近些年来，在联合国以及各种慈善基金会的推动下，大量的疫苗被送进非洲，但还有一个棘手的问题——储存。由于电力基础设施薄弱，很多非洲国家的供电极为不稳，给疫苗的低温存储带来了极大的阻力，并直接影响到疫苗安全。作为国内低温存储的龙头企业，海尔生物自主研发了太阳能疫苗冰箱，能够做到在43°C的环境温度下断电后，箱内温度保持在8°C以下的时间长达120小时，远超世卫组织对冷藏温度维持72小时的要求。如今这一方案已经广泛的应用于非洲的各个角落，成为难以替代的社会刚需。

文章图片
在国内，位置偏僻、交通不便的乡村同样面临疫苗接种难题，而海尔生物推出的移动接种场景再次解决了医疗条件不均衡的顽疾，提升了免疫服务的便利性和公平性。截止到目前，公司旗下的海乐苗智慧疫苗解决方案已经覆盖全国28个省市， 3000多家接种网点，为百万儿童的疫苗安全接种保驾护航。
这也在无形中展现了公司的实力和品牌价值，新冠疫苗接种普及之后，海尔生物顺其自然的成为早期头部供应商，财报显示，今年一季度，公司疫苗安全场景的收入同比大增107.37% ，这是社会价值长期积累后的一次集中变现。
事实上，社会价值是一种永不褪色的商业价值，奔跑在这一跑道上的公司有着更为持久的耐力，资本也已经看透了这一点， ESG投资理念的持续升温便是最好的佐证。
所谓的ESG ，即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance），最初由联合国环境规划署提出，把企业对社会的外部影响内部化，并作为企业价值考量的一部分。
去年以来， ESG投资在资本市场饱受热捧，其在全球资产管理规模中的比重也由2014年的28.9%上升至2020年的39.8% 。摩根士丹利最近的一项调查结果显示，有近80%的个人投资者希望投资ESG基金。
起步晚，但进步快，中国目前的ESG资管产品净值总规模已经达到3000亿左右， BBH（布朗兄弟哈里曼银行）发布的2021年大中华区ETF投资者调查报告显示，有92%的中国境内受访者计划在2021年增加ESG相关投资。
在可预见的将来，相关公司势必会更高频的出现在投资者的待选资产池中。
【估值进化论】
管理哲学之父查尔斯?汉迪在《第二曲线》一书中讲到，企业的发展轨迹并非线性，而是呈“S型”波动，任何一条增长曲线都会走到尽头，并滑过抛物线的顶点，要想持续增长，需在第一条曲线消失之前找到二次腾飞的“第二曲线” ，而不是停留在“第一曲线”的世界。