今天，贝索斯时代正式结束；他的“影子”安迪·加西全面接管亚马逊( 三 )

安迪·加西
在AWS正式成为一块独立业务之前，亚马逊作为一家大科技公司已经遇到了大公司普遍存在的问题：招的人原来越多，能力越来越强，业务的发展却没有获得匹配的增长。
贝索斯要求加西去给出整改方案。加西发现亚马逊项目团队的大部分开发时间都花在了“造轮子”这件事上，为每一个项目开发需要的存储、计算和数据库，结果很多项目无法按期交付。
在2003年，加西和一众高管到贝索斯家开会。会上他提议，亚马逊应该让技术基础架构标准化，节约开发时间。更何况，当时亚马逊做Merchant.com就是为了吸引非技术型公司来用自己的服务。如果亚马逊自己的团队都不用，又怎么能让客户信服呢？
贝索斯同意了。加西主张的这些东西，就成了后来的AWS 。
AWS业务2002年正式成立的时候，是由1998年加入公司的ColinBryar暂时领导。那段时间，亚马逊高层内部关于谁来负责这块新业务的讨论，也持续了很久。
贝索斯最初想让时任CTOAllanVermeulen来领导AWS ，但Vermeulen属于那种“怪胎”型选手（从他的领英资料也可以看得出来）——技术厉害但不是很愿意直接操办业务，不愿意背负业绩压力。
事实上， AWS团队的早期核心成员包括Vermeulen、Bryar、JeffBarr（现任AWS首席布道师）等都对背数字这件事天生不感冒。一家科技公司的成功需要这样的人，但只有真正的业务高手——像贝索斯，以及安迪·加西(AndyJassy)这样的人，才能真正率领公司。

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AllanVermeulen的领英资料截图2003年夏天，加西终于站了出来。
作为这个新业务的早期员工，加西对AWS其实有很多系统化的想法。他认为互联网在未来一定会发展到一个高度先进和普及化的程度。届时，更多的人和机构也可以从互联网经济当中获益，即使他们对技术一窍不通，或者缺乏搭建像微软、亚马逊和谷歌等大公司的复杂技术架构的资源。而AWS应该为这些人提供标准化的基础架构服务。
在互联网经济发展的初期，人们希望赶上潮流，奈何软件开发的速度很慢，流程太长。缩短这个流程，降低软件开发和分发的门槛，将成为AWS收获增长的制胜法宝。加西的这套思路在亚马逊内部被称为“发明、发布、重新发明、重新发布和循环往复”(Invent,Launch,Reinvent,Relaunch,Rinse,Repeat)——和今天科技行业非常熟悉的“快速迭代”策略异曲同工。
从某种角度来看， AWS年度技术峰会re:Invent的命名，也是对当年重复造轮子这件事的一个“吐槽” 。
加西和AWS早期核心团队一起构思了AWS服务的基础级核心部件应该由数据库、存储和计算这三大块构成。这些核心部件，就是后来人们熟悉的AWSEC2（虚拟机）、S3（云存储）和RDS（分布式数据库）。
在管理方面，加西组建了一支由57人组成的AWS早期团队，包括工程和商业背景的优秀人才，并且当时他们当中很多人都来自公司外部。就像“PayPal黑帮”那样， AWS的早期员工后来也创办了一些在企业级领域较为成功的公司，比如Twilio、Tableau和Pacvue等。
在美国科技行业的一些知名大公司的高层内部存在某种非常特殊的核心高管培养暨未来CEO训练制度。比如英特尔的CEO通常曾担任前任或前前任CEO的TA(TechnicalAdvisor) 。而在亚马逊，我们从加西的身上看到一个类似的机制首次开花结果——这个过程花了27年。
加西1997年加入公司，在执掌AWS之前曾经做过贝索斯的“办公室主任” 。这不是一个纯粹的秘书性职务，它带有的意义更加丰富和远大。