阿里|阿里本地生活，为何「起大早，赶了晚集」？( 二 )

于是，一件很诡异的事情发生了，聚划算突然杀向本地生活服务的团购，用“出道即巅峰”来形容也为不为过——三个月内做到8亿元的生活服务类项目，超过同期美团和拉手网的总和。虽然，这个阶段非常短暂，聚划算很快回归实物团购。
对于这段历史，一直争论颇多。一种说法是，聚划算在本地生活领域小试刀锋，是为了
对美团结结实实地秀一把肌肉。
而秀肌肉的结果并不是要干掉美团，而是在阿里和美团之间画下一条界线——本地生活服务我们不做，但美团也别涉及实物电商，那是淘宝的范围。
王兴从没有正面谈及此事，但他当时的一个对外表达很有意思，他说：“我相信本地服务跟商品团购，从根本上是两种不同的电子商务。在商品的团购方面，淘宝聚划算在可预见的未来都是第一名。而我们一开始就非常明确，哪怕现在小，但是要做快速增长的NO.1，而不是一个非常成熟市场的第三、第四名。”
这句话似乎也可以理解为美团变相的承认“边界”，事实上，虽然和阿里之间早就山盟不在，但美团的确甚少涉及实物电商。
但是，对于阿里来说，聚划算对本地生活服务的尝试也就止步于此，后续没有更多的组合拳，
现在想来不免可惜。但就当时的格局来说，阿里投资了美团，再自己做本地生活服务，的确不符合一般的商业逻辑。然而谁也在当时不曾看到，阿里那么快就失去了美团。
而更让人感慨的是在聚划算最好的2012年，阿里以近莫须有的罪名将阎利珉拿下，聚划算也由此失去灵魂，不断倒手，最终并入天猫，成为天猫的一个频道。
可以想见，如果保持当时的势头，聚划算大概率会成为一个超级流量产品，我们与阎利珉聊天，也感慨如果当时聚划算在，未必有拼多多的机会。对此，王兴也表示以为然。
还有一种可能，成为流量大闸的聚划算也可以直接进入本地生活领域，成为阿里本地生活的一个强支点（也就是今天高德的角色）。口碑也罢，饿了么也罢，除了地推和运营与美团点评相比略逊，还有一点是流量上吃亏太多。资深营销专家俞雷在2011年年初的微博就表示：团购谁也搞不过聚划算，聚划算可以和口碑单立出来，市场潜力巨大，资本价值巨大。
早知今日，何必当初呢。
2淘点点为什么没扶上墙？当然，如果说阿里就是一心一意的倚仗美团在本地生活领域树立话语权，这种设想未免过于天真。阿里从没有想把鸡蛋放在一个篮子里，更不想放弃本地生活领域的尝试，于是，另一股力量被培植起来。
2013年起，外卖确定性成为一个快速增长的赛道，美团磨刀霍霍，在阿里眼里，外卖同样有巨大的商业价值，同时，外卖似乎并不在美团和阿里当初决定“划界”的任何一边，这也为阿里决定扶植淘点点，找到了一个很好的解释。
2013年12月20日，从口碑网到淘宝本地生活，最后从淘宝本地生活剥离出来的淘点点，作为一项阿里内部的O2O战略项目正式上线。背靠阿里，有淘宝、支付宝等阿里系的app作为流量入口，淘点点被寄予厚望，阿里CEO陆兆禧亲自带队。
当时，淘点点事业部总经理王煜磊（花名乔峰）表示，“淘点点最大的价值，在于把服务变成了在线可售的标准商品，阿里希望凭借淘点点打造成餐饮界的淘宝+天猫。”
与此同时，王煜磊还说到，“淘点点现在是免费的，阿里并不指望淘点点赚钱，相当长的时间内此事都不在考虑之内。我和老陆（阿里CEO陆兆禧）谈淘点点时，他并没有提及任何的盈利需求，如果将来要收益，我也希望（免费）的时间会尽可能长。”
2014年 2月，淘点点宣布在全国20个城市招募服务商合作伙伴，前期补贴上亿元，加速推进淘点点业务在各地外卖、点菜商户中的普及。