可取性|以人为本设计的三个镜头：用户可欲性、技术可取性、商业可行性( 二 )

从长远来看，组织需要具备可持续和稳定运行解决方案的能力。当然，可能有可能进行组织变革，以便运行解决方案变得可行。
以下是帮助我们测试解决方案是否可行的关键问题：

在给定的时间和预算限制内构建解决方案是否可行？
我们和我们的客户是否具备构建和运营解决方案的技术能力？
我们和我们的客户是否具备构建和运营解决方案的组织能力？

三、商业可行性解决方案的最终测试侧重于其经济可行性。盈利的商业模式需要围绕产品或服务建立。
很多时候，初创公司和企业团队会错误地开发客户想要的新解决方案，甚至找到实施和运行这些解决方案的方法。然而，在第一个版本实施之前，他们没有评估是否有可行的商业模式。
解决方案的成本必须由它产生的收入来支付。解决方案的商业模式最初很可能无法盈利。但必须确定商业模式如何以及何时盈利。如果找不到盈利途径，则必须修改商业模式。
一家初创公司可能需要比一家大公司更快地实现盈亏，后者可以在更长的时间内交叉补贴新的解决方案。
在为解决方案找到可行的商业模式后，质疑是否有办法使其更有利可图是有意义的。
一些产品和服务追求其他目标而不是实现金钱利益。在这种情况下，需要以某种定量结果的形式明确定义替代目标。如果预期结果的收益不超过投资，那么重申解决方案的想法可能是个好主意。
以下是帮助我们测试解决方案可行性的关键问题：

我们如何围绕解决方案建立可持续发展的业务？
我们将收取多少解决方案的费用？
开发和运行解决方案的成本是多少？
我们如何使解决方案的利润更高（例如通过降低成本和/或提高价格）？

四、寻找创新最佳点是一种平衡行为提出一个理想的、可行的和可行的解决方案是一种平衡行为，但在设计成功的产品和服务时掌握这一点至关重要。关键是迭代产品和服务理念，并针对这三个核心标准对其进行评估和重新评估。
如果一个解决方案在特定组织的环境中是可取的、可行的和可行的，那么它就有很大的成功机会。
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【可取性|以人为本设计的三个镜头：用户可欲性、技术可取性、商业可行性】题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议