行业|浅谈地产信息化（数字化）产品经理( 二 )

像SAP这类重型软件，价格非常昂贵，通常几百万到上千万元，而且购买软件的时候要付费，后期各种授权、维护，会再另行付费…….都说地产企业是暴发户，有钱！可是割肉放血这事儿，搁谁身上都疼啊！

中国移动互联网应用的普及，各种层出不穷的APP已经把广大人民群众的口味养得贼刁，再面对SAP那种考古级别的界面和呆板僵硬的操作，你能保证用户不拿脑袋撞显示器？

于是，各大有实力的地产企业就开始寻思着组建自己的信息化团队，自主设计、开发业务软件。产品经理因此登上了地产信息化的舞台，也意味着地产企业可以根据自身业务特性，灵活自主地开发更适合自己的管理工具，更好地适应激烈的市场竞争。
二、工作要求这里所说的地产信息化（数字化）产品经理，是个较为笼统的说法，实际上是有更多细分的，例如：营销类产品经理、财务类产品经理、工程建设类产品经理、人力资源类产品经理等等。
那么地产信息化（数字化）产品经理需要具备哪些能力，以满足工作要求呢？
2.1 基础技能使用Xmind、MindMarster等工具绘制思维导图，这个无需赘述。
使用Axuer、墨刀等工具设计产品原型，这是产品经理吃饭的家伙，不能丢。这里要提醒各位小伙伴，产品原型要用心做，界面尺寸、比例要符合移动端和PC端的基本规范（能绘制高保真高交互原型更佳），注释说明要工整清晰，因为这会节省你很多前期沟通的时间和精力。如果你原型设计很拉垮，那么后面大概率会掉坑里面。
补充说一下，有很多产品经理热衷于嘴炮谈格局，张口闭口要改变世界，但对于产品原型设计这项基本功却不重视，画出来的产品原型，界面丑出天际、逻辑表达绕七绕八找不着家，这样是害人害己！如果你现在不信，那当你被一群红了眼的码农围殴的时候，你自然就明白了！练好基本功，能让自己走得更稳、更顺。
编辑写作，如业务调研报告、产品需求文档、会议纪要、工作周报等。在互联网行业，工作氛围相对宽松活泼，可能对于文档的格式规范不那么讲究，甚至你不写都没关系；但是在地产行业，工作氛围还是偏传统保守的，尤其是某些地产巨头企业，和政府机关一样，对公司文件的编写、传输、存储都有非常严格的规定。所以当你要编写某个文档之前，最好先问问公司是否有模板，对版面、字体的要求都是什么。
这里也补充说一下，你做项目的时候，一定要了解项目各阶段都有哪些文档交付物，一定要及时完成，不要漏了，否则后面项目验收，你没有这些文档，验收通不过，那你要么蹲墙角抹泪，要么通宵达旦地补作业吧。
2.2 业务背景知识现在市场都讲究垂直细分，所以地产信息化（数字化）产品经理一般是服务于某个具体的业务领域，需要掌握该领域的背景知识。如果你是人事口的产品经理，那你要懂人事行政的事儿，比如考勤、薪酬体系、绩效考核……如果你是工程口产品经理，那你要懂工地上的事儿，比如办证、开工令、施工协同、监理检查…….等等。
如果不具备业务领域的背景知识，即使你原型界面画得再炫，但业务逻辑走不通，产品就根本做不下去，而且你还会被业务部门认为是骗子或二百五。
基础技能是产品经理的术，业务背景知识是产品经理的道。这么说，大家应该有个很形象的认知了。
2.3 沟通能力沟通的重要性，大家都懂：当你有一个好点子，却无法清晰地表达出来，那你的结局就只能是哀叹自己怀才不遇了。在地产行业，每日天量的资金周转，俗话说有钱就是大爷，造就了某些核心业务部门一贯的优越感和强势，这对于目前属于服务支撑的信息化（数字化）部门来说，沟通的难度和压力就会相当大。