传统雇佣模型将被颠覆，数字化催生“液态职场”( 二 )

与大学统招包分配的时代相比，今天的年轻人更多要靠自身的努力，也面临更大的求职压力。但伴随着就业政策变迁，市场经济的到来，尤其近年来新经济、新业态的发展，让他们获得了比过去多得多的选择机会，可以在遵循自身意愿、兴趣的基础上进行选择，人力资源也由此实现合理配置，并且年轻人期待在工作中实现自身价值，同时也更重视生活和工作的平衡。因此，“间隔年”、“斜杠青年”等概念越来越普及，社会对年轻人的多元选择有了更高的接受度和包容度。这种就业选择的倾向，对用人单位的组织管理能力提出挑战。从推行996到取消大小周，很多互联网大厂已经为响应年轻职场人的诉求做出了改变，折射出企业越来越关注个体发展与组织发展的平衡问题，寻求与员工共同成长、一起对抗“不确定”的方法。
灵活与交融 “液态”概念解码职场新动向
综上所述，企业与员工的关系正在由雇佣关系变为合作共生关系，每个人可以按照自己喜欢的方式去工作，可以更加自由地选择工作时间，工作地点、工作方式，发挥自己的价值。企业也可以做到专业的人才为我所有，并为我所用，用工成本也可以得到缩减。
由此，为了帮助求职者更好的认识职场、融入职场并实现自身价值，帮助企业管理者快速理解并适应新雇员的内在诉求，智联招聘在“2021中国年度最佳雇主”评选活动中正式提出“液态职场”的概念，其意是指在产业调整、数字化等趋势，及疫情等特殊外部环境的影响和推动下，传统固化的工作模式进一步被打破，组织形式更加多元化的一种新型职场状态。
“液态职场”具体表现为，在快速变化的不确定时代，企业是由个体组成的共同体，职场Z世代在更灵活的雇佣关系中不断整合冲撞，释放更大能量；同时，雇佣关系形成了自适应体系，面对快速变迁的职场生态，企业组织如同液体一样不断切换形状，雇主与雇员间的关系实现动态平衡，强大的企业组织通过汇聚个体的能量奔涌向前。
智联招聘的年度品牌评选活动“2021中国年度最佳雇主”即基于此概念，延展提出“Hi,液态职场”的活动主题，邀请广大企业与职场人共同探讨双方和谐共生背后的逻辑，解构标杆雇用关系范本如何带动无数个体“小水滴”掀起企业前行的“巨浪” 。
阐释模型：
“液态职场”的概念强调雇主与雇员的双向互动、双向奔赴，共同应对不确定性，基于新雇主经济模型，可以从文化、组织、成长、激励四个体系进行解读，表现为“文化共建”、“组织共振”、“成长共进”、“激励共享” 。
1、文化：共建
1）员工与企业之间形成双向互动、双向奔赴的液态互动，共同建立企业文化。
2）企业包容员工的个性，尊重员工话语权，关注员工的体验感。
3）个体主权进化，企业与员工共同探索工作意义，帮助员工增强对工作的掌控感。
2、组织：共振
1）不确定环境中，个体在不同部门之间流动组合，组织运行呈现“液态化”，部门壁垒进一步打破。
2）数字化转型趋势下，用工机制、办公方式变得更加灵活，员工高效协同。优秀的企业组织要求具备参与平台化、生态化的能力。
3）Z世代不断步入职场，在液态组织中，为个体的创造力、个性冲撞交互提供充分的空间，形成动态调整、快速整合的组织模式，催生个体不断释放更大能量。
3、成长：共进
1）组织目标涵盖个人目标，个体在成长的过程中推动企业向目标迈进。
2）赋予强个体充足空间，以强个体引领全员发展。
3）建立数字技术的学习渠道，鼓励员工提升数字化技能，赋能全员成长。